近年來，社會對供應鏈可持續性發展問題的關注度持續上升，通過管理和改善整個供應鏈的環境、社會和經濟績效，公司可以節約資(zī)源、優化流程、産品創新、節約成本、提高效率和提升企業價值。研究表明，可持續性供應鏈的商(shāng)業案例正在不斷增長。

      可持續供應鏈的意義遠不止環境，還是社會、生(shēng)态和經濟環境的融合。在消費(fèi)者需求日益提高、法規愈發嚴格的前提下(xià)，引導供應鏈朝着可持續的方向發展，已經成爲企業長遠發展的必要條件。

      打造可持續發展供應鏈的重要性

      01、品牌提升

      可持續發展供應鏈影響整個制造過程，從原料獲取到工(gōng)廠制作，再到産品或服務的使用和潛在的可回收性。企業實施可持續性戰略，通過減少浪費(fèi)、使用環保材料進行可持續實踐，不僅可以提升産品質量，而且可以改善客戶關系，提高品牌價值。

      02、成本控制

      當企業轉向可持續的供應鏈模式時，剛開(kāi)始投入的成本可能會比較昂貴，但事實證明，從長遠來看，它将會更具性價比并帶來更高的效率，降低企業成本，這對制造商(shāng)、客戶來說，各方都會有所收獲。

      打造可持續發展供應鏈的5個步驟

      01、評估供應鏈整體(tǐ)性

      爲了确定需要實施可持續供應鏈實踐的領域，供應商(shāng)和經理要從整體(tǐ)上來評估運營。這包括評估供應商(shāng)、第三方合作以及與其他外(wài)部組織的聯系，查清資(zī)源浪費(fèi)和效率低下(xià)的流程，識别潛在阻力，将有助于制定利于可持續戰略實施的規劃及策略。

      02、建立切合實際的目标

      可持續實踐和業務目标并不是對立的，它們可以相輔相成。可持續實踐的最終目的就是加速業務目标的達成。在有效評估後，确認需要改進的領域，建立切合實際的目标，規劃人員(yuán)和管理人員(yuán)，将有關可持續性基準和進度期望傳達給供應鏈内部的人員(yuán)。

      03、創建關鍵績效指标 (KPI)

      創建、共享、理解和應用關鍵績效指标，進行簡單的問卷、調查、數據收集和其他類型的反饋或者報告，對于監控供應鏈的可持續實踐流程、調整策略和目标至關重要，甚至可以降低供應鏈的總體(tǐ)成本。

      04、制定員(yuán)工(gōng)培訓計劃

      爲員(yuán)工(gōng)提供有關當今供應格局中(zhōng)實施可持續供應實踐的好處和必要性的相關文獻、培訓，有助于幫助員(yuán)工(gōng)重構他們工(gōng)作的運營和運作方式。可以通過咨詢機構制定可持續性培訓和教育計劃，公司應将這些計劃視爲對未來的投資(zī)。

      05、定期複盤成果

      随着計劃的進行，供應鏈規劃人員(yuán)和管理人員(yuán)需要實時監測效果，調整計劃和目标确保可持續實踐的完整性和影響，密切關注既定的指标和項目進度有助于管理人員(yuán)提升端到端的可見性和透明度。

      在社區團購、即時配送等新興商(shāng)業模式層出不窮的當下(xià)，需求端對時效、個性消費(fèi)的提升，倒逼傳統供應鏈朝着可持續發展方向轉型，打造更加柔性、敏捷的供應鏈。

      上嘉物(wù)流高度重視供應鏈可持續發展，減輕社會交通、環保、能源等負擔，爲商(shāng)品流通企業提供倉運配一(yī)體(tǐ)的供應鏈定制服務，秉持“服務至上、誠信可靠、樂觀敬業、安全高效、持續創新、合作共赢”的價值理念服務客戶，爲企業降低物(wù)流成本、提高物(wù)流效率、縮短庫存周期，創造長期價值。