一(yī)、資(zī)源橫向集成原理

      資(zī)源橫向集成原理揭示的是新經濟形勢下(xià)的一(yī)種新思維。該原理認爲，在經濟全球化迅速發展的今天，企業僅靠原有的管理模式和自己有限的資(zī)源，已經不能滿足快速變化的市場對企業所提出的要求。企業要放(fàng)棄傳統的基于縱向思維的管理模式，朝着新型的基于橫向思維的管理模式轉變。企業要橫向集成外(wài)部相關企業的資(zī)源，形成“強強聯合，優勢互補”的戰略聯盟，結成利益共同體(tǐ)去(qù)參與市場競争，以實現提高服務質量的同時降低成本、快速響應顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。

      不同的思維方式對應着不同的管理模式以及企業發展戰略。縱向思維對應的是“縱向一(yī)體(tǐ)化”的管理模式，企業的發展戰略是縱向擴展；橫向思維對應的是“橫向一(yī)體(tǐ)化”的管理模式，企業的發展戰略是橫向聯盟。該原理強調的是優勢資(zī)源的橫向集成，即供應鏈各節點企業均以其能夠産生(shēng)競争優勢的資(zī)源來參與供應鏈的資(zī)源集成，在供應鏈中(zhōng)以其優勢業務的完成來參與供應鏈的整體(tǐ)運作。

      該原理是供應鏈管理最基本的原理之一(yī)，表明了人們在思維方式上所發生(shēng)的重大(dà)轉變。

      二、系統原理

      系統原理認爲，供應鏈是一(yī)個系統，是由相互作用、相互依賴的若幹組成部分(fēn)結合而成的具有特定功能的有機整體(tǐ)。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物(wù)流、資(zī)金流的控制，把供應商(shāng)、制造商(shāng)、銷售商(shāng)、物(wù)流服務商(shāng)、直到最終用戶連成一(yī)個整體(tǐ)的功能網鏈結構模式。

      供應鏈是一(yī)個複雜(zá)的大(dà)系統，其系統特征主要體(tǐ)現在其整體(tǐ)功能上，這一(yī)整體(tǐ)功能是組成供應鏈的任何一(yī)個成員(yuán)企業都不具有的特定功能，是供應鏈合作夥伴間的功能集成，而不是簡單疊加。供應鏈系統的整體(tǐ)功能集中(zhōng)表現在供應鏈的綜合競争能力上，這種綜合競争能力是任何一(yī)個單獨的供應鏈成員(yuán)企業都不具有的。

      三、多赢互惠原理

      多赢互惠原理認爲，供應鏈是相關企業爲了适應新的競争環境而組成的一(yī)個利益共同體(tǐ)，其密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員(yuán)企業之間是通過一(yī)種協商(shāng)機制，感謝關注采購從業者微信公衆号來謀求一(yī)種多赢互惠的目标。供應鏈管理改變了企業的競争方式，将企業之間的競争轉變爲供應鏈之間的競争，強調核心企業通過與供應鏈中(zhōng)的上下(xià)遊企業之間建立戰略夥伴關系，以強強聯合的方式，使每個企業都發揮出各自的優勢，在價值增值鏈上達到多赢互惠的效果。

      四、合作共享原理

      合作共享原理具有兩層含義，一(yī)是合作，二是共享。

      合作原理認爲，由于任何企業所擁有的資(zī)源都是有限的，它不可能在所有的業務領域都獲得競争優勢，因而企業要想在競争中(zhōng)獲勝，就将有限的資(zī)源集中(zhōng)在核心業務上。與此同時，企業要與全球範圍内的在某一(yī)方面具有競争優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關系，将本企業中(zhōng)的非核心業務交由合作企業來完成，充分(fēn)發揮各自獨特的競争優勢，從而提高供應鏈系統整體(tǐ)的競争能力。

      共享原理認爲，實施供應鏈合作關系意味着管理思想與方法的共享、資(zī)源的共享、市場機會的共享、信息的共享、先進技術的共享以及風險的共擔。其中(zhōng)，信息共享是實現供應鏈管理的基礎，準确可靠的信息可以幫助企業做出正确的決策。供應鏈系統的協調運行是建立在各個節點企業高質量的信息傳遞與共享基礎之上的，信息技術的應用有效地推動了供應鏈管理的發展，提高了供應鏈的運行效率。

      五、需求驅動原理

      需求驅動原理認爲，供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一(yī)定的市場需求，在供應鏈的運作過程中(zhōng)，用戶的需求是供應鏈中(zhōng)信息流、産品/服務流、資(zī)金流運作的驅動源。感謝關注采購從業者微信公衆号在供應鏈管理模式下(xià)，供應鏈的運作是以訂單驅動方式進行的，商(shāng)品采購訂單是在用戶需求訂單的驅動下(xià)産生(shēng)的，然後商(shāng)品采購訂單驅動産品制造訂單，産品制造訂單又(yòu)驅動原材料（零部件）采購訂單，原材料（零部件）采購訂單再驅動供應商(shāng)。這種逐級驅動的訂單驅動模式，使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物(wù)流的速度和庫存周轉率。

      六、快速響應原理

      快速響應原理認爲，在全球經濟一(yī)體(tǐ)化的大(dà)背景下(xià)，随着市場競争的不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，用戶在時間方面的要求也越來越高。用戶不但要求企業要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短。因此，企業能對不斷變化的市場做出快速反應，要有很強的産品開(kāi)發能力和快速組織産品生(shēng)産的能力，源源不斷地開(kāi)發出滿足用戶多樣化需求的、定制的“個性化産品”去(qù)占領市場，以赢得競争。

      在當前的市場環境裏，一(yī)切都要求能夠快速響應用戶需求，而要達到這一(yī)目的，僅靠一(yī)個企業的努力是不夠的。供應鏈管理強調準時，即準時采購、準時生(shēng)産、準時配送，強調供應商(shāng)的選擇應少而精等等，均體(tǐ)現了快速響應用戶需求的思想。

      七、同步運作原理

      同步運作原理認爲，供應鏈是由不同企業組成的功能網絡，其成員(yuán)企業之間的合作關系存在着多種類型，供應鏈系統運行業績的好壞取決于供應鏈合作夥伴關系是否和諧，隻有和諧而協調的系統才能發揮好的效能。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈上各節點企業之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協調。

      供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員(yuán)企業之間通過同步化的生(shēng)産計劃來解決生(shēng)産的同步化問題，隻有供應鏈各成員(yuán)企業之間以及企業内部各部門之間保持步調一(yī)緻時，供應鏈的同步化運作才能實現。供應鏈形成的準時生(shēng)産系統，要求上遊企業準時爲下(xià)遊企業提供必需的原材料（零部件），如果供應鏈中(zhōng)任何一(yī)個企業不能準時交貨，都會導緻供應鏈系統的不穩定或者運作的中(zhōng)斷，導緻供應鏈系統對用戶的響應能力下(xià)降，因此保持供應鏈各成員(yuán)企業之間生(shēng)産節奏的一(yī)緻性是非常重要的。

      八、動态重構原理

      動态重構原理認爲，供應鏈是動态的、可重構的。供應鏈是在一(yī)定的時期内、針對某一(yī)市場機會、爲了适應某一(yī)市場需求而形成的，具有一(yī)定的生(shēng)命周期。感謝關注采購從業者微信公衆号當市場環境和用戶需求發生(shēng)較大(dà)的變化時，圍繞着核心企業的供應鏈要能夠快速響應，能夠進行動态快速重構。

      市場機遇、合作夥伴選擇、核心資(zī)源集成、業務流程重組以及敏捷性等是供應鏈動态重構的主要因素。從發展趨勢來看，組建基于供應鏈的虛拟企業将是供應鏈動态快速重構的一(yī)種表現形式。

      來源：供應鏈指南(nán)針
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