随着消費(fèi)者的需求日漸多樣化及精細化，任何單一(yī)的場景設置都無法确保能夠滿足消費(fèi)者的要求，僅僅重視服務的優質供給已遠遠不夠，創造和維持産品力及品牌力能爲企業帶來可持續的競争優勢，是企業經營中(zhōng)的關鍵選項。

       當前中(zhōng)國自有品牌綜合零售行業市場規模正處于持續增長的發展階段。據弗若斯特沙利文數據顯示，2017-2021年我(wǒ)國自有品牌綜合零售行業市場規模由715億增至 951 億元，年均複合增長率達7.39%；預計2026 年市場規模達1895億元，2022-2026年預計年均複合增長率爲14.15%。

中(zhōng)國自有品牌綜合零售行業規模及增速

數據來源：弗若斯特沙利文、國金證券研究所

       2018年盒馬首次提出“新零供”概念，與全國500家農産品基地、品牌供應商(shāng)一(yī)起圍繞買手制打造“新零供”關系，從“免除供應商(shāng)渠道費(fèi)用政策”發布到“盒馬X加速器”新品孵化中(zhōng)心成立，再到确立“一(yī)萬億銷售，服務十億消費(fèi)者”十年期目标，全面走向商(shāng)品力建設，幾年間，盒馬圍繞零售的本質——商(shāng)品和服務，不斷叠代模式、縱深探索，“新零供”也從1.0走到2.0。

       而上嘉物(wù)流自2015年與盒馬合作至今，始終堅持“不斷實踐”和“自我(wǒ)更新”，不斷鍛造産品力及品牌力，深耕新零售一(yī)站式服務賽道，提升供應鏈物(wù)流全鏈路時效，爲生(shēng)态圈的合作夥伴創造價值。10月31日，在2022盒馬新零供大(dà)會上，上嘉物(wù)流作爲首批與盒馬共同成長超5年以上、規模上億的合作企業，被授予“盒品牌”稱号。

上嘉集團CEO杜總上台領獎（右三）

獎牌

       供應鏈品牌崛起的核心，在于便利性提高，誰能提供有品質的産品和服務，同時提高效率、節約時間，誰就将勝出。上嘉物(wù)流大(dà)力實踐倉運配一(yī)體(tǐ)化定制模式，在溫控倉儲、冷鏈運輸、活鮮運輸、運力保障、現場管理等方面，以先進的信息化系統爲支撐，不斷優化自身業務服務模式，協調整合資(zī)源，以高品質、高效率完成盒馬交付的每一(yī)項使命。

       其實，零售競争的本質是“商(shāng)品競争”，所謂“商(shāng)品力建設”就是把關注的重點放(fàng)在對商(shāng)品品質的追求上，因爲優質的産品是品牌成長的驅動力。侯毅認爲，“今天越來越多人選擇盒馬，不是因爲盒馬的配送更快，而是盒馬商(shāng)品差異化能力越來越強。”而把自身能提供的服務産品進行“産品矩陣”式的展現，也是上嘉物(wù)流做供應鏈的打法，這些産品矩陣将以更高幾率來滿足客戶的多種業務需求。

       上嘉物(wù)流堅持直營爲主的經營模式，加強對全網的管控能力、戰略聚焦能力和組織調整能力。目前上嘉業務服務覆蓋全國21個省份、100+城市，7100 輛運輸車(chē)輛、100w+平方米的倉儲作業面積，以成熟的管理及運作經驗爲基礎，以資(zī)源整合、綜合業務拓展、信息化管理爲優勢，爲客戶提供個性定制、彈性倉儲、幹線運輸、末端配送等綜合服務，全方位賦能客戶的業務發展需求。

       感謝客戶的信任與認可。作爲一(yī)家堅持産品和品牌實力聯動的企業，上嘉物(wù)流持續以客戶需求爲導向，積極融入客戶的發展戰略及供應鏈體(tǐ)系，加強産品創新，着重品牌建設，與客戶協同發展、合作共赢。