新零售趨勢盛行之下(xià)，無論其業務模式如何升級轉變，一(yī)切都離(lí)不開(kāi)“人、貨、場”傳統商(shāng)業三要素，尤其是重心從“貨”到“人”的轉移，物(wù)流人也被提升到了關鍵位置。

       爲了給客戶提供更專業、高效、滿意的服務，物(wù)流人需要深耕細作穩紮做好自已内部的工(gōng)作外(wài)，還需要不斷學習、主動适應新常态下(xià)的經濟環境，追求和尋找真正内外(wài)強大(dà)的策略。

       他們看過華夏大(dà)地最早的一(yī)縷陽光，也見過深夜裏天空中(zhōng)最亮的星月。

       本期分(fēn)享上嘉集團一(yī)名區域負責人的真實經曆，看他如何從一(yī)名普通的分(fēn)揀工(gōng)到華中(zhōng)區域負責人，實現人生(shēng)的逆襲。

       —01—

       簡單樸素的生(shēng)活，細細解讀也會耐人尋味；普通平凡的人，隻要努力也能在崗位上釋放(fàng)光芒。

       李經理是來自湖南(nán)長沙的一(yī)名小(xiǎo)鎮青年，他的第一(yī)份工(gōng)作是技工(gōng)學徒，一(yī)個月薪資(zī)隻有400-1000塊，偶然間聽(tīng)說物(wù)流行業很賺錢，他抱着試試看的心态跳槽到了物(wù)流行業。

彙報工(gōng)作的李經理

       那年正是“新零售”概念誕生(shēng)的一(yī)年，此概念一(yī)出不少頭部互聯網公司和傳統零售企業一(yī)頭紮進“大(dà)風口”浪潮進行探索。新零售與新物(wù)流互利共生(shēng)，提升供應鏈服務水平和交付效率，成爲提升購物(wù)體(tǐ)驗、增加商(shāng)品流通性的基本保障。

       作爲國内專業的新零售一(yī)站式服務供應商(shāng)，上嘉始終把“人”放(fàng)在第一(yī)要素，不斷打造綜合素質融合的人才培養體(tǐ)系，全方位提升物(wù)流從業人員(yuán)素質和服務能力，上嘉願意提供機會給懷抱夢想的每一(yī)個年輕人。

       —02—

       剛進入上嘉，李經理做的最基礎的分(fēn)揀工(gōng)，由于記憶力超群，别人花一(yī)個小(xiǎo)時的幹完的工(gōng)作，他憑借自身的優勢和努力能把時間縮短至半小(xiǎo)時甚至更短，就這樣他受到了各方的認可，通過公司每年兩次的晉升機會，他順理成章成爲了小(xiǎo)組長，從小(xiǎo)組長再到主管。

工(gōng)作中(zhōng)的他

       後期随着業務的調整，公司提供更加優化的培訓體(tǐ)系，增添多元化的實踐課程，給予人才更多學習發展的機會。李經理不放(fàng)過任何可以學習提升的機會，不斷到各地調研，汲取先進知(zhī)識和經驗，在短時間内掌握倉庫管理所有流程和作爲一(yī)名合格倉經的能力。

       李經理總是挂在嘴邊的一(yī)句話(huà)“隻要努力，就有回報”。确實，上嘉不會辜負每一(yī)個努力的人，從倉經再到華中(zhōng)區域負責人，李經理也僅僅用了兩年的時間。

李經理上台領獎（右二）

       李經理的經曆，隻是6W＋上嘉人的一(yī)個縮影。上嘉會給任何懷抱夢想的人提供一(yī)個公平的平台，而他也抱着成長于一(yī)線，服務于一(yī)線的決心回報公司。他的努力與勤奮，都蘊含着一(yī)份堅守的責任，诠釋着什麽是平凡卻有光的“物(wù)流人”。

       新零售的崛起改變了原有的零售物(wù)流業生(shēng)态，對物(wù)流支撐體(tǐ)系提出了全新的要求，也給了物(wù)流企業和物(wù)流人更多的機會。在個體(tǐ)崛起的時代，每個擁有高效學習力和影響力的人，他們都能快速更新自己，将自身的價值傳遞效率呈幾何級擴展，抓住時代發展帶來的紅利。

       以上，就是一(yī)名優秀上嘉人的真實經曆，每一(yī)位精彩嘉人面對生(shēng)活的思考、對待工(gōng)作的态度，或多或少您會産生(shēng)一(yī)些感觸、共鳴與思考。同時，如果您（或身邊夥伴）想要分(fēn)享經曆的精彩故事及感受，請在下(xià)方留言。