倉儲成本管理，是倉儲企業管理的基礎，對提高整體(tǐ)管理水平，提高經濟效益有重大(dà)影響。

       但是由于倉儲成本與物(wù)流成本的其他構成要素，如運輸成本、配送成本及服務質量和水平之間存在效益背反的現象。

       現實中(zhōng)爲了降低成本而導緻其他問題出現的情況比比皆是，用俗語形容就是“按下(xià)葫蘆浮起瓢”。

       所以降低倉儲成本要在保證物(wù)流總成本低和不降低企業的總體(tǐ)服務質量和目标水平的前提下(xià)進行，具體(tǐ)執行方法如下(xià)：

       集中(zhōng)儲存

       集中(zhōng)儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費(fèi)用;通過使用專用運輸集裝工(gōng)具，可降低運輸成本，實現企業的低成本運營，有利于提高企業和産品的市場競争力。

       先進先出

       “先進先出”是儲存管理的準則之一(yī)，它能保證每個被儲存物(wù)資(zī)的儲存期不至過長，減小(xiǎo)倉儲物(wù)的保管風險。

       給每種被儲物(wù)都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以要在一(yī)個貨位中(zhōng)出清後才可以補充的規定，則可保證實現“先進先出”。

       采用WMS系統，取貨時計算機就能按時間給予指示，以保證“先進先出”。這種計算機存取系統還能将保證不做超長時間的儲存和快進快出結合起來，即在保證一(yī)定先進先出的前提下(xià)，将周轉快的物(wù)資(zī)随機存放(fàng)在便于存儲之處，以加快周轉，減少勞動消耗。

       倉庫利用率

       加大(dà)存儲密度，提高倉容利用率能減少儲存設備的投資(zī)，提高單位存儲面積的利用率，降低成本、減少土地占用。

       采取高垛法，增加儲存的高度。如采用高層貨架倉庫、集裝箱等。

       縮小(xiǎo)庫内通道寬度以增加儲存有效面積。具體(tǐ)方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車(chē)輛，以減少車(chē)輛運行寬度要求，采用側叉車(chē)、推拉式叉車(chē)，以減少叉車(chē)轉彎所需的寬度。

       減少庫内通道數量以增加有效儲存面積。具體(tǐ)方法有采用密集型貨架、不依靠通道可進車(chē)的可卸式貨架、各種貫通式貨架、不依靠通道的橋式起重機裝卸。

       庫位管理

       存儲定位是指被儲存物(wù)位置的确定。如果定位系統有效，能大(dà)大(dà)節約尋找、存放(fàng)、取出的時間。而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理。

       “四号定位”方式

       “四号定位”是用一(yī)組四位數字來确定存取位置的固定貨位方法，是我(wǒ)國手工(gōng)管理中(zhōng)采用的科學方法。這四個号碼是：庫号、架号、層号和位号。這就使每一(yī)個貨位都有一(yī)個組号，在物(wù)資(zī)入庫時，按規劃要求對物(wù)資(zī)編号，記錄在賬卡上，提貨時按四位數字的指示，很容易将貨物(wù)揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區事先做出規劃，并能很快地存取貨物(wù)，有利于提高速度，減少差錯。

       WMS系統

       指示合适的貨位，取貨時也可就近就便，這種方式可以充分(fēn)利用每一(yī)個貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一(yī)般倉庫減少建築面積。

       庫存準确率

       對儲存物(wù)資(zī)數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工(gōng)作中(zhōng)稍有差錯，就會使賬物(wù)不符，所以要及時且準确地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，确保倉儲物(wù)資(zī)的完好無損，這是人工(gōng)管理或計算機管理必不可少的。此外(wài)，經常的監測也是掌握被存物(wù)資(zī)數量狀況的重要工(gōng)作。

       “五五化”堆碼

       “五五化”堆碼是我(wǒ)國手工(gōng)管理中(zhōng)采用的一(yī)種科學方法。儲存物(wù)堆垛時，以“五”爲基本計數單位，堆成總量爲“五”的倍數的垛形，如梅花五、重疊五等。堆碼後，有經驗者可過目成數，大(dà)大(dà)加快了人工(gōng)點數的速度，且差錯少。

       加速周轉，提高單位倉容産出

       儲存現代化的重要課題是将靜态儲存變爲動态儲存，周轉速度一(yī)快，會帶來一(yī)系列的好處：資(zī)金周轉快、資(zī)本效益高、貨損貨差小(xiǎo)、倉庫吞吐能力增加、成本下(xià)降等。具體(tǐ)做法如采用單元集裝存儲，建立快速分(fēn)揀系統，這些都有利于實現快進快出，大(dà)進大(dà)出。

       加強勞動管理

       工(gōng)資(zī)是倉儲成本的重要組成部分(fēn)，勞動力的合理使用，是控制人員(yuán)工(gōng)資(zī)的基本原則。我(wǒ)國是具有勞動力優勢的國家，勞動力成本較低，較多使用勞動力是合理的選擇。但是對勞動進行有效管理，避免人浮于事、出工(gōng)不出力及效率低下(xià)也是成本管理的重要方面。

       來源：倉庫社區
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