導讀

       物(wù)流外(wài)包就是在資(zī)源有限的情況下(xià)，讓“專業的人（企業）做專業的事”。

       【資(zī)金角度】

       不管物(wù)流外(wài)包的主體(tǐ)是生(shēng)産性企業還是貿易型企業，總之，他們的核心業務，都不是物(wù)流。

       自營物(wù)流階段，企業需要投入資(zī)金去(qù)購買物(wù)流基礎設施，比如運輸業務中(zhōng)的貨車(chē)，倉儲業務中(zhōng)的貨架等，當物(wù)流需求量小(xiǎo)的時候，這些資(zī)金的投入都不是什麽大(dà)問題，但是随着業務量的增大(dà)，如果堅持自營，相應地還需要繼續追加物(wù)流方面的投入。如此以來，勢必會影響到企業對于主營業務方面的投入。

       物(wù)流業務外(wài)包以後，對于甲方而言，物(wù)流費(fèi)用的發生(shēng)往往是在商(shāng)流結束以後。你可以理解爲，大(dà)部分(fēn)甲方企業在收回貨款以後，才會給乙方，也就是這個時候才會給物(wù)流企業支付運費(fèi)。而以前，在物(wù)流自營模式下(xià)，司機的每趟費(fèi)用都是需要出發之前就從财務那裏借支出去(qù)的。

       現在有一(yī)些大(dà)的甲方，把賬期從30天逐步調整到了120天，也就是，他們在使用本應付給物(wù)流企業的賬款，挪用出來用于企業的運營，你可以理解爲，甲方用這筆“應付賬款”做了一(yī)筆90天的無息貸款，這錢用着它不香嗎(ma)？

       【成本角度】

       先以運輸業務爲例，自營階段，由于企業的業務通常是單項流動的，比如制造企業，其運輸路徑一(yī)般是發貨工(gōng)廠倉庫至經銷商(shāng)客戶倉庫；貿易型企業，其運輸路徑一(yī)般是經銷商(shāng)發貨倉庫至末端零售商(shāng)倉庫或者門店(diàn)。

       如果企業對物(wù)流部門的定位是隻給自家企業做配套的物(wù)流服務的話(huà)，那麽，運輸車(chē)輛的返程，大(dà)概率是空載狀态，但是，返程也是有成本的，比如路橋費(fèi)以及油費(fèi)，隐含的還有車(chē)輛的折舊(jiù)費(fèi)、維修費(fèi)等，也就是說，返程沒有收入，但是卻有成本支出。

       再以倉儲業務爲例，自營階段，主要爲自家的産品提供倉儲服務，那麽，當生(shēng)産量大(dà)導緻爆倉的時候，就需要單獨在外(wài)面付費(fèi)租賃臨時倉庫；而生(shēng)産量小(xiǎo)時，就會出現現有倉庫面積沒有充分(fēn)利用，造成閑置，倉庫的工(gōng)作人員(yuán)的工(gōng)作量不飽和但是依然還要給他們開(kāi)工(gōng)資(zī)。這些變化，都會帶來相應的成本。

       運輸業務外(wài)包，最明顯的是，甲方隻需要支付單程的費(fèi)用，物(wù)流運輸企業因爲專注做物(wù)流，所以，他們的往返貨源相對是比較充足。倉儲業務外(wài)包，因爲物(wù)流倉儲企業，不隻是隻有你一(yī)個甲方客戶，他們有很多的客戶，而不同客戶的淡旺季不同，就可以在原有的倉庫面積下(xià)，做到資(zī)源的最優化配置，但成本卻不會增加太多。

       【風險角度】

       我(wǒ)們再從風險的角度來考慮下(xià)，物(wù)流業務外(wài)包對甲方而言，是否有風險呢？肯定有，但是這些風險往往是可以通過，招标過程中(zhōng)的篩選、評估、合同條款以及後期運營中(zhōng)的KPI控制住的，也就是說，相對而言，是可以做到風險可控的。

       而物(wù)流自營模式下(xià)，想要做好自家業務的物(wù)流配套服務，物(wù)流管理的範圍也比較大(dà)，而且，現階段的物(wù)流尚處于勞動密集型，比如倉庫安全、人員(yuán)安全、消防安全、貨物(wù)安全、車(chē)輛在途安全等等，任何一(yī)個環節發生(shēng)事故，都有可能讓整個企業受到牽連，甚至是造成毀滅性的打擊。

       物(wù)流業務外(wài)包以後，這些自營管理中(zhōng)存在的潛在的風險，也一(yī)并轉移給了承接物(wù)流服務的供應商(shāng)，即使将來出現了風險，黑鍋也放(fàng)不到甲方頭上。

       比如司機在行駛中(zhōng)出現了交通事故造成貨損以及人員(yuán)傷亡，那麽，對于甲方而言，第一(yī)，貨損部分(fēn)仍舊(jiù)可以找物(wù)流企業索賠；第二，人員(yuán)傷亡的事件不會影響到甲方的聲譽。

       小(xiǎo)結：

       物(wù)流業務外(wài)包，是大(dà)勢所趨，是社會專業化分(fēn)工(gōng)下(xià)的必然選擇。當然，還有一(yī)條路，就是甲方企業将自己的物(wù)流體(tǐ)系面向社會服務，除了自家，同時承接市場上的物(wù)流業務，以公司化的形式來運營，自負盈虧，這也是一(yī)個不錯的選擇。

       作者：馮銀川
       來源：物(wù)流川說
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