上嘉物(wù)流武漢B2C倉

       一(yī)、到現場

       物(wù)流是個勤快活。不屑于動或懶得動，是物(wù)流管理者的大(dà)忌，特别是每一(yī)個項目的主管，要對負責的項目現場情況一(yī)清二楚、一(yī)目了然，做到胸有成竹。不到現場就沒有指揮的前置性和前瞻性。

       等靠的思想和遙控指揮，不可能使自己的決策百分(fēn)的執行，容易犯瞎指揮的錯誤，同樣也容易産生(shēng)不聽(tīng)指揮的聲音。

       沒有調查，就沒有發言權。因此，要想把本職工(gōng)作做好，好的工(gōng)作方法就是——到現場去(qù)。

上嘉物(wù)流倉儲管理者現場了解情況

       二、用心做

       每一(yī)位物(wù)流工(gōng)作人員(yuán)都應該做到，對工(gōng)作的整體(tǐ)認知(zhī)：對所持項目基本運作的了解；不同運輸條件下(xià)業務操作流程的執行。同時要确保操作的準确性：入庫、出庫時貨物(wù)品項、數量的準确。

       無心者，隻看到片面的、現象的、外(wài)部聯系的東西，把自己作爲一(yī)名馱獸，把工(gōng)作當做是一(yī)份苦差。用心者，關注在意每一(yī)個細節，哪怕一(yī)個小(xiǎo)動作都會去(qù)找尋它本質、内部的聯系。把它歸集上升爲概念、理性的東西，用以指導自己的工(gōng)作實際，在工(gōng)作中(zhōng)享受快樂，在辛勞中(zhōng)體(tǐ)味成功。

上嘉物(wù)流員(yuán)工(gōng)認真努力中(zhōng)

             三、做完整

             物(wù)流供應鏈環環相扣，周期切片螺旋式上升。由物(wù)流結點、物(wù)流細胞編織而成物(wù)流網絡，使物(wù)流的相關各方構成了一(yī)個動态的物(wù)流三維模型。

             崗位因爲職責區分(fēn)簡單或繁雜(zá)；職責因爲行動區分(fēn)早或遲；行動因爲流程區分(fēn)長或短。裝卸簡單，文員(yuán)繁雜(zá)；倉管早，配送遲；實物(wù)流短，資(zī)金流長。不同的崗位對完整的概念理解不同，要求也不同。

上嘉物(wù)流倉儲日常裝卸貨物(wù)

       四、重證據

       如果說物(wù)流運行重點關注實物(wù)流、資(zī)金流、信息流的執行落與實的話(huà)，那麽，物(wù)流監管的重點就是要在運行中(zhōng)提取證明工(gōng)作指令、貨物(wù)保全、貨物(wù)到達的紙(zhǐ)質證據。包括但不限于手機記錄、傳真、電(diàn)子郵件、發貨指令、入庫單、出庫單、簽收回單、盤點簽字、月末對賬單等。

       證據就是刀俎。誰掌握證據，誰就擁有工(gōng)作的主動權。沒有證據，工(gōng)作就沒有結果，把工(gōng)作變成了任人宰割的魚肉。并引發無盡的糾葛和嘴戰，說不清也道不明。工(gōng)作中(zhōng)不僅要有證據意識，更要落實取證方法和措施。工(gōng)作的過程就是不斷采集證據的過程，采集證據就是保護自己。

上嘉物(wù)流運輸部日常辦公

       五、要求變

       收貨、理貨、盤貨，倉儲、裝卸、運輸，物(wù)流基本動作不變，操作流程的主框架也相對穩定。但是，每一(yī)次配送，客戶不同，每一(yī)個操作，關注點不同。

       在物(wù)流供應鏈的操作中(zhōng)，不變的是恒久的責任心。處變不驚，修補有道。在重複的物(wù)流操作中(zhōng)，境界不同，感悟也會不同。

上嘉物(wù)流運輸倉儲疫情期間支援武漢倉

       來源：倉庫社區
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