現代供應鏈不再是企業和供應商(shāng)之間簡單的線性連接，已經演變爲橫跨各行業、各企業以及各部門之間複雜(zá)的互連網絡，包括從産品開(kāi)發、運營、營銷、财務、分(fēn)銷網絡以及客戶服務的多個流程。而管理和優化不同的流程需要專業的技能，如擁有好的資(zī)源則效率更佳。

      德勤咨詢的一(yī)項研究表明，擁有好的供應鏈的企業比擁有次優供應鏈的企業相比，現金周轉周期縮短3倍，供應鏈成本降低15％，同時僅保留了50％的庫存——79％高效的供應鏈企業比同行業企業平均收益更大(dà)。

      因此，随着與物(wù)流相關的運輸成本逐年增加，考慮将物(wù)流服務需求外(wài)包給一(yī)家專業可靠的公司，從而降低企業成本，是一(yī)個不錯的選擇。

      物(wù)流外(wài)包是什麽樣的？

      物(wù)流外(wài)包過去(qù)隻涉及将基本業務移交給第三方。如今，供應鏈看起來更像是交織的合作網絡，而非一(yī)條直線。比如，外(wài)包物(wù)流不再止于提供倉儲服務，甚至包括包裝設計、技術實施、數據收集和分(fēn)析、資(zī)産管理、運輸配送等。

      簡而言之，物(wù)流外(wài)包是根據客戶需求創建好的定制物(wù)流鏈，使公司可以完全專注于發展業務。

      物(wù)流外(wài)包的優勢有哪些？

      01專注核心業務

      公司将其物(wù)流外(wài)包，可以促進核心業務的發展和增長。如果企業過于糾纏于非主營業務的戰略和戰術細節，可能會使企業脫離(lí)核心競争力。物(wù)流外(wài)包可使公司将時間精力和資(zī)源集中(zhōng)在他們最擅長的方面——爲客戶群開(kāi)發更好的産品和服務。

      02獲得優勢資(zī)源
      專業的物(wù)流企業可以爲合作夥伴帶來專業的知(zhī)識和解決方案，還可利用很多運營工(gōng)具來幫助您提高業務運營的效率和生(shēng)産力，進一(yī)步降低客戶的成本，提高客戶滿意度。

      03降低運營成本
      通常物(wù)流流程需要大(dà)量的基礎設施、管理費(fèi)用和人員(yuán)成本。如果處理不當，此類運營和資(zī)本支出會嚴重影響公司的盈利能力。因此将物(wù)流外(wài)包給可靠的第三方通常比内部處理更具成本效益。

      04獲取定制方案

      根據公司需求，專業的物(wù)流公司将使用多式聯運服務和物(wù)流解決方案，例如将多式聯運與卡車(chē)運輸以及終端一(yī)公裏配送結合起來，有助于緩解運力挑戰并滿足客戶交付期望。

      05保持供應鏈靈敏性
      從制造商(shāng)到分(fēn)銷中(zhōng)心再到運輸商(shāng)再到技術提供商(shāng)，專業的物(wù)流企業在行業的每個部門都有透明的合作夥伴網絡。這意味着，如果沿線的任何存在障礙或障礙物(wù)，物(wù)流公司可以很容易地進行相應地調整。

      如何選擇合适的第三方物(wù)流？

      一(yī)旦決定外(wài)包物(wù)流服務，就需要花費(fèi)時間來選擇合适的服務提供商(shāng)。需要考慮的一(yī)些因素包括：

      1、進行物(wù)流外(wài)包的成本分(fēn)析、供應鏈運作和外(wài)包的可行性；
      2、确定第三方物(wù)流的專業技能，包括但不限于倉庫的數量和容量、運輸系統、采購流程、客戶服務渠道等；
      3、對競争對手進行成本效益比分(fēn)析，檢查其客戶互動水平、後台支持、異常發生(shēng)率、性能指标等。

      有效的供應鏈管理對于企業成功至關重要，将物(wù)流外(wài)包可以幫助有物(wù)流需求的公司提高運營的成熟度和庫存的健康度，從而更好地滿足客戶需求。

      經過多年經營發展，上嘉物(wù)流形成了與客戶産業鏈深度融合的業務格局，在新零售行業累積了較爲豐富的經驗，可以根據市場變化和客戶需求，優化業務流程和管理模式，在綜合考慮不同運輸方式下(xià)的安全性、效率及成本後，其設計出滿足客戶需求的物(wù)流方案，爲客戶提供安全、高效、低成本的綜合物(wù)流服務。