不管倉庫大(dà)小(xiǎo)如何，還是管理好壞，有一(yī)點往往是有共性的，就是倉庫裏面都是看得到、摸得着的财富。

       經曆大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)上百家倉庫管理的整理，掌握了這二十四個字，倉庫管理的基本要訣就了然于胸，相信你也可以管理好倉庫。

01放(fàng)得進——庫容規劃
庫容是往往讓人頭疼的問題，如何在有限的空間内盡可能多放(fàng)物(wù)品，都是在科學規劃和使用器具使得庫容盡可能大(dà)，存儲效率盡可能高！比如我(wǒ)們根據商(shāng)品體(tǐ)積和周轉率，計算出最優的庫位庫容。
例如：第一(yī)：最起碼的原則就是必須根據産品動性質進行倉庫規劃，良好的規劃可以根據存放(fàng)不同銷量的商(shāng)品能夠有計劃的預留存儲空間，不至于量大(dà)的物(wù)料預留的空間少，量小(xiǎo)的物(wù)料反而占據了較大(dà)空間，造成存儲效率低下(xià)；
第二：是盡量使用貨架，充分(fēn)利用空間，甚至一(yī)些密度較小(xiǎo)，重量輕，體(tǐ)積大(dà)的物(wù)品，可以在貨架頂層存放(fàng)。

02找得到——分(fēn)類清晰
能否迅速的找到你需要的商(shāng)品，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，因爲倉庫的商(shāng)品往往品種和數量很多，類似的物(wù)料也很多，往往隻是一(yī)點點差異，例如顔色、尺寸、型号，款式組合等等，隻要有一(yī)點點不小(xiǎo)心就會弄錯，給後面的工(gōng)作困擾，造成整個操作效率不高甚至其它損失；
在這樣的情況下(xià)，嚴格分(fēn)類存放(fàng)是避免錯誤發生(shēng)的好方法，不同類型的商(shāng)品，分(fēn)區域，例如同顔色，同尺寸，同型号，關聯性的主商(shāng)品和配件放(fàng)一(yī)起，等等标準再進行分(fēn)類并且進行明确标識，這樣就可以随時找到，随時出庫，對提高操作效率有非常積極的意義！

03拿得出——通道順暢
從很多企業的倉庫看到一(yī)個現狀，爲了擠壓有限的庫容，最後不管三七二十一(yī)，隻管把商(shāng)品往倉庫裏面擠，最後，倉庫裏面一(yī)片狼藉。
想要的在最裏面，要取用非常困難，必須把外(wài)面的全部移除，然後還要再次塞入，常常如此重複，疲于奔命，造成了大(dà)量的時間和人力的浪費(fèi)，倉庫管理效率低下(xià)！
倉庫的商(shāng)品往往是不斷流轉的，流動是商(shāng)品的生(shēng)命，隻有不斷流動才能實現商(shāng)品的價值，如果倉庫中(zhōng)的商(shāng)品隻能看到但拿不到，倉庫也就失去(qù)了本來的作用。
所以，保持能夠順暢進出物(wù)料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中(zhōng)就應該有預留和規劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放(fàng)任何物(wù)品，阻礙進出。

04賬物(wù)符——數量準确
倉庫裏面實物(wù)數量和賬面不一(yī)緻，數量不準，對生(shēng)産、銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，其重要性就不多講，關鍵是如何讓貨物(wù)的數量與賬目一(yī)緻，随着存儲的技術發展，出入庫逐步從人工(gōng)過度到數字化信息管理。
在此建議，要讓倉庫賬和實物(wù)相符就要盡量減少人爲的因素，目前較好的辦法是商(shāng)品條碼管理，類似大(dà)型超市的物(wù)料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一(yī)就是使用條碼信息化管理，這一(yī)點通用于所有的倉庫，設備費(fèi)用也不貴，操作簡便易懂。随着倉庫管理的需求相信不久的将來會逐步普及。

05現場好——注重倉庫5S
5S是現代工(gōng)業的基礎支撐之一(yī)，這方面的重要意義就不在這裏多寫，各種著作已經很多，對于倉庫而言，5S的作用和生(shēng)産現場類似。

06重安全——安全第一(yī)
安全重于泰山，沒有安全，一(yī)切都是零，說是這樣說，但往往這一(yī)點卻是很多企業關注不夠的，否則不會年年有那麽多倉庫火(huǒ)災的新聞。
商(shāng)品物(wù)料易燃物(wù)品不在少數，各類包裝物(wù)品，塑料制品等，悲劇的一(yī)再重演，讓老闆一(yī)夜回到解放(fàng)前的不在少數，給所有人敲響警鍾，時刻警惕，着重預防，倉庫安全不僅僅是防火(huǒ)如此簡單，還有防盜、防水、防損等等。
那麽如何做才好？首先是思想，倉庫安全出問題往往最大(dà)的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行，必須落到實處，嚴格的管理制度，倉庫各類設施的點檢制度的落地執行也是行之有效的辦法。
多年經驗總結，倉管人員(yuán)也必須每天早會，早會的第一(yī)件事就是安全，隻有日日講，時時提醒，才能讓安全防範意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發生(shēng)。

07常檢查——管理落實
管理無訣竅，管理是一(yī)門笨功夫，沒有捷徑，常常盯着，往往就是好辦法，管理效果就好。
制定一(yī)套規則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵，那麽倉庫要管理好，各項制度要落實好，隻有常檢查、不偷懶。

08做保障——無縫對接
倉庫在整個生(shēng)産鏈條中(zhōng)的角色依舊(jiù)是保障和服務部門，倉庫的工(gōng)作依舊(jiù)要圍繞生(shēng)産展開(kāi)，所以和生(shēng)産各部門的對接就成了倉庫管理的重要工(gōng)作内容，每天進進出出、來來去(qù)去(qù)、忙忙碌碌，要确保一(yī)切順暢，要做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，才能保障倉庫運營工(gōng)作的有序進行。

來源：倉庫社區
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