全國裝卸行業一(yī)直面臨着整合困難、利益鏈複雜(zá)的挑戰。在上嘉亦沒有一(yī)個規劃有序的團隊能幫助倉内裝卸業務落地，過往皆由散裝裝卸隊承接。如果這條業務線能拓展開(kāi)來，将爲上嘉集團打開(kāi)全新的裝卸領域業務版圖。

       目标既定，全力出擊。高陽成爲了這個項目的PM。

       “攻克一(yī)些常年業内都無人解決的難題，可想而知(zhī)難度有多大(dà)。我(wǒ)也不知(zhī)道自己能不能做好。但公司投入了很多資(zī)源，客戶也願意把項目交給我(wǒ)們執行。大(dà)家都相信這事兒能成，那就大(dà)膽去(qù)做！”

       爲了深入了解裝卸業務的方方面面，那段時間的X倉内總能看到一(yī)個嬌小(xiǎo)的身影，滿頭大(dà)汗地在搬運貨物(wù)、交貨、收貨、給貨品貼碼，給司機投單，接待司機，一(yī)個簡單的流程她跑了一(yī)遍又(yòu)一(yī)遍。

       然而原來的散裝裝卸隊并想不輕易放(fàng)棄自己的地位，在一(yī)群社會氣經驗豐富的“裝卸大(dà)漢”威逼下(xià)，高陽和她的團隊從未退縮過。以堅定的态度和智慧化解了一(yī)次次與原裝卸隊的沖突與矛盾。

       “和他們交涉的過程中(zhōng)，肢體(tǐ)沖突和意外(wài)不知(zhī)道哪個會先到來。但客戶将項目給了我(wǒ)們，這個難關必須破。所以我(wǒ)必須把強硬展現出來，把畏懼藏在心裏。”

       就這樣，高陽與團隊一(yī)同在親身實踐中(zhōng)總結經驗，建立了多維度的裝卸關鍵動作流程。承接的50多個倉庫項目成果都達到了公司設定的目标，邁出了實現上嘉裝卸品牌産品最艱難的第一(yī)步！

       “做成某件事的前提，是在做之前，要相信這件事一(yī)定能做成，這是極爲重要因素。如果自己對所做的事情沒有足夠的自信心，那這件事是十有八九做不成的，極有可能半途泡湯。帶着這樣的信念，拆解目标和任務、搭建團隊、梳理關鍵動作等等這一(yī)系列的業務SOP，才逐漸促使這件看似不可能完成事情有了結果。這也許就是相信相信的力量吧！”