嘉集配華中(zhōng)區域包含網格倉、水産倉、裝卸、新業務等多種業态，業務複雜(zá)度高且業務體(tǐ)量占比最高。

       在面對各種挑戰時，劉甯同學臨危受命快速進入角色，并将區域盈利能力、利潤率穩定增長和團隊士氣提升作爲首要目标。

       “持之以恒地優化管理、降低成本、提高效率是一(yī)個創業團隊的盈利之本，隻有這樣，我(wǒ)們才能持續不斷地在激烈的市場競争中(zhōng)立于不敗之地。”

       3月訂單量下(xià)降，他立刻對組織架構和倉内作業流程進行了優化調整，盤活人力，避免浪費(fèi)。他果斷地縮減了低效能崗位和人員(yuán)，讓有能力的人承擔更大(dà)的責任，并提供更多資(zī)源和項目曆練，以促進人才梯隊的建設。

       當7月份新業務到來時，他發揮現有的人才儲備機制的效力，迅速從現有倉儲中(zhōng)調動人員(yuán)，并派遣他們去(qù)承接新業務。盡管原團隊人才不斷抽離(lí)，但倉庫運營效率沒有受到影響，反而激發出團隊更大(dà)的潛力。在短短的10天内，他成功落地了計件制度，并優化了倉内作業動線，這些變化得到了團隊成員(yuán)的積極響應，作業流程變得更加順暢，每個人的工(gōng)作效率和積極性都大(dà)幅提升。

       “新的業務意味着更多的盈利點，更大(dà)的商(shāng)機和潛在利潤。因此，我(wǒ)會将倉内的優秀人才調動到新項目中(zhōng)，以确保新業務的順利開(kāi)展。而至于倉内的運營，我(wǒ)可以想辦法去(qù)克服，同樣給到願意擔當的人更多機會去(qù)發展。”

       在劉甯的精細化運營下(xià)，華中(zhōng)區域成本控制和團隊效能方面都取得了較大(dà)的成果，整個華中(zhōng)區域各月的利潤率在集團名列前茅。

       “我(wǒ)們要在這競争激烈的市場上活得下(xià)去(qù)，可不能隻盯着眼前的利潤，得有長遠的打算，要追求可持續發展才行，持續精益求精地改善流程，管好成本、開(kāi)拓業務、精細化運營、做人才儲備，這就是我(wǒ)們華中(zhōng)地區多業态下(xià)的盈利秘籍。”