2022注定是不平凡的一(yī)年，有收獲也有遺憾，這一(yī)年我(wǒ)們共克時艱，堅實地邁過了第三季度，不斷突破着過往的邊界，創造更多新的可能，也見證了更多的上嘉力量。

      爲激勵先進、弘揚典型，進一(yī)步激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性和創造性，根據上嘉集團優秀員(yuán)工(gōng)評選機制，經各部門嚴标準、高要求評選、人資(zī)管理中(zhōng)心審核等流程，分(fēn)别評選出優秀管理者、最佳進步獎、季度文化之星、“八字方針”模範等優秀員(yuán)工(gōng)，樹(shù)立符合公司戰略導向的行爲榜樣。

      感謝他們，把平凡的工(gōng)作做的不平凡。上嘉集團第三季度“優秀員(yuán)工(gōng)風采”系列，帶你見證榜樣的力量。

01
優秀管理者
嘉集配事業部-王凱

      入職以來，王站長在工(gōng)作上高标準要求自己，面對挑戰，帶頭攻堅，沖鋒在前，不僅把所轄的網格倉管理得井井有條，他還具有強烈的主人翁精神，願意付出更多的時間協助區長進行陝西省管理工(gōng)作。在他的帶領下(xià)，陝西戰區三季度成績從倒數十名提升至前六名，運營質量提升迅速，人效數據提升明顯，經營狀況扭虧爲盈。

      爲了尋找解決方案，廢寝忘食是他工(gōng)作的常态；陝西疫情期間他經常走訪各個網點，給予大(dà)家支持與鼓勵；他管理的團隊，工(gōng)作氛圍積極向上，每個人都爲實現共同目标而團結一(yī)緻、奮勇拼搏……超強執行力的背後，是王站長勇于擔當的責任與情懷，是作爲一(yī)名上嘉管理人員(yuán)應有的态度和品質。

02
優秀管理者
倉儲事業部-張帝君

      針對本倉弱勢指标，武漢MMC中(zhōng)心倉張主管聯動倉端各部門及淘菜菜區域設立缺出專項，從倉端各環節自身問題梳理改善、中(zhōng)心倉上下(xià)遊責任案例收集反饋，制定改善方案，監控落地執行，缺出率提升改善247%；他牽頭成立人效專項，将非生(shēng)産占比由原來29%優化成目前21.5%，高效達成人效目标值，同時也在信息組團隊建設、梯隊人才培養、運營監控體(tǐ)系搭建上貢獻出了自己的一(yī)份力量。

      5-8月淘菜菜側武漢中(zhōng)心倉綜合排名均爲前列，9月淘菜菜側及内部綜合排名達成前列。這一(yī)份優秀的成績單，離(lí)不開(kāi)全倉同事的共同努力，同時也是張主管用心澆灌的結果——把上嘉當成自己“家”，萬事巨細、盡職盡責、全力以赴。

03
季度文化之星
好飯碗事業部-蔡晨波

      作爲好飯碗事業部區域運營，蔡晨波平時打交道最多的就是勞務和小(xiǎo)時工(gōng)。在疫情封倉之前，原本有機會回家的他卻選擇駐倉，協調員(yuán)工(gōng)工(gōng)作問題并配合甲方做現場管理。封倉期間食堂停止供應，他主動向安防部門申請到了每天兩小(xiǎo)時外(wài)出的機會，爲在倉人員(yuán)采買盒飯，不隻是解決我(wǒ)們小(xiǎo)時工(gōng)吃飯問題，也幫助其他沒有駐場在的勞務，讓他們的小(xiǎo)時工(gōng)也能吃上飯。

      “疫”路走來，上嘉物(wù)流始終把維護員(yuán)工(gōng)生(shēng)命安全和健康權益放(fàng)在重要位置。蔡晨波的選擇和行動彰顯了上嘉人的精神和擔當，無論一(yī)線還是後方，我(wǒ)們心在一(yī)起，風雨同行。

04
季度文化之星
嘉人事業部-葉海娟

      今年5月份起，葉經理的工(gōng)作内容發生(shēng)了較大(dà)變化，工(gōng)作崗位中(zhōng)的角色也有了轉變，需要她承擔起更多責任。她及時調整自己，以好的工(gōng)作狀态投入到了新的工(gōng)作中(zhōng)，以客觀、實事求是的工(gōng)作态度勇于突破，完成各項工(gōng)作；客戶考慮降本增效減少成本支出，對空置率較高的門店(diàn)宿舍不論租期長短均要求提前違約退租，葉經理将提前違約退租與承擔空置費(fèi)成本對比，測算不同到期時間宿舍成本方案，爲客戶找到優解。

      上嘉發展至今靠的是産品的實力，是始終将客戶的需求放(fàng)在首位，更是十年如一(yī)日的努力實踐。葉經理以身作則踐行“合作共赢”價值觀，力争爲客戶提供更優質的服務以及更優的效果，爲我(wǒ)們做出了榜樣。

      以上是上嘉集團2022年第三季度部分(fēn)優秀員(yuán)工(gōng)風采展示，公司取得的每一(yī)項成績，都凝聚着奮鬥者的辛勤與汗水。

      不積跬步，無以至千裏，不積小(xiǎo)流，無以成江海，努力奮鬥吧，上嘉人！

      讓我(wǒ)們一(yī)起爲“優秀”代言！