保持初心才能看清前路，總結過去(qù)才能更好地展望未來。

       爲了進一(yī)步提升嘉速達事業部各區域城市間的團隊凝聚力，增強城市負責人的日常經營成本意識以及團隊管理能力，打造職業競争力的團隊，2022年8月25-27日，上嘉集團嘉速達事業部管理層半年度集訓成功召開(kāi)，來自全國各區域管理人員(yuán)齊聚上海總部，對2022年上半年整體(tǐ)業務完成情況進行全面拉通，并部署下(xià)半年業務發展重心，“整裝”蓄勢再出發。上嘉CEO杜總、嘉速達事業部負責人尚總出席本次會議。

回顧複盤 · 蓄勢賦能

       戎裝破冰行，四海友誼建。8月25日下(xià)午，歡聲笑語中(zhōng)一(yī)場破冰之旅正式拉開(kāi)了會議序幕，同來自全國十多個城市的夥伴們進行了一(yī)系列現場互動，逐漸相互熟悉，爲本次集訓的成功開(kāi)展奠定了良好基礎。

尚總講話(huà)

       會議伊始，嘉速達事業部負責人尚總圍繞年度目标，全面客觀地分(fēn)析了上半年複雜(zá)的内外(wài)部環境，概括和總結了這半年來事業部的重點工(gōng)作和取得的成績，也指出了上半年存在的工(gōng)作痛點，并對下(xià)半年的工(gōng)作進行了具體(tǐ)安排部署。

       上嘉CEO杜總對嘉速達事業部上半年的努力和付出表示感謝和肯定，同時也寄予期望和鞭策，要求正視問題和不足，以降本提效爲出發點，補短闆鍛長闆，以昂揚的鬥志(zhì)、拼搏的精神迎接下(xià)半年的新挑戰。

       爲全面提高管理人員(yuán)的管理能力，強化事業部人才梯隊建設，人資(zī)管理中(zhōng)心陳老師進行《管理角色轉換》課程分(fēn)享，由淺入深地對管理進行了梳理，從思維、心态及能力角度傳遞管理者角色轉換的方法，幫助大(dà)家認知(zhī)優秀管理者所需必備的能力和心态要求，成長爲更好的管理者。

陳老師培訓中(zhōng)

精益求精 · 蓄力發展

       26日，全員(yuán)圍繞不同的課題——從外(wài)部适應性、服務水平、團隊管理執行、内部業務結構、人才适配度等方面進行模塊化分(fēn)組讨論，大(dà)家暢所欲言，氣氛熱烈。

       針對業務方向外(wài)部适應性問題，項目運營部蔡經理總結了上半年的團隊業績完成狀況，從架構調整、産品定位、業務範圍幾個維度對下(xià)半年的業務開(kāi)拓重新梳理思路；同時在商(shāng)機獲取方式、項目洽談技巧上對大(dà)家進行賦能，并同步了關于新項目開(kāi)拓的相關引入機制及激勵方案。

蔡經理發言

       針對競争力不足（服務水平低）問題，項目運營部吳經理從基層業務實際場景出發，抛出了目前在項目執行過程中(zhōng)關于“服務水平”方面不足的方面，提出我(wǒ)們與外(wài)部競對的差異，以小(xiǎo)組研讨的方式總結如何應對相關問題，找出解決辦法，從而提升團隊整體(tǐ)的服務水平。

       針對競争力不足（團隊管理執行偏差）問題，項目運營部王經理從管理對象、目标管理、管理工(gōng)具、資(zī)源整合利用、結果導向等幾個方面爲大(dà)家做了相關管理賦能。同時帶領大(dà)家現場做了各區域、各項目下(xià)半年的績效指标拆解，簽訂績效目标确認書(shū)。

       針對競争力不足（内部業務結構）問題，項目運營部朱經理及招聘部王經理結合業務實際，引申出運營目前工(gōng)作的難點痛點，剖析後續運營崗位的崗位職責、項目管理的SOP，同時也重新盤點了運營崗位後續績效考核的核心指标項；針對交付做了項目立項及分(fēn)工(gōng)的SOP拉通，并詳細講解了交付人效提成的相關核心節點，深挖交付痛點，爲後續運營、交付的協同配合落實協同機制。

       針對競争力不足（人才适配度）問題，項目運營部王經理以企業價值觀、專業能力、執行力、管理水平、抗壓能力、團隊配合度等六個維度，帶領大(dà)家學會如何評估團隊成員(yuán)，并邀請集團培訓組石老師和事業部BP叢老師同步宣講集團層面對中(zhōng)高管理層的人才标準以及通用素質模型。

披荊斬棘 · 砥砺前行

       27日，集訓進入議程，城市端、招聘中(zhōng)心及其他項目中(zhōng)層管理人員(yuán)緊扣本職工(gōng)作，立足崗位職責，闡述了上半年工(gōng)作中(zhōng)的特色亮點，總結了成績經驗，反思了存在的問題，提出了加強和改進工(gōng)作的思路措施及謀劃下(xià)階段工(gōng)作的具體(tǐ)方向。述職中(zhōng)，夥伴們思路清晰、邏輯嚴密、語言凝練，獲得了與會人員(yuán)的一(yī)緻好評。

       同心協力創佳績，乘勢而上穩提升。2022下(xià)半年的風帆已經啓航，作爲嘉速達的每一(yī)位戰将，必将咬定必勝信念不放(fàng)松，披荊斬棘，砥砺前行，緊盯目标、開(kāi)足馬力，圓滿完成年度指标。