托盤标準化建設的五種典型模式，主要是分(fēn)别以托盤租賃服務企業爲核心、以大(dà)型商(shāng)貿連鎖企業爲核心、以居民消費(fèi)品生(shēng)産企業爲核心、以托盤生(shēng)産企業爲核心、以第三方物(wù)流企業爲核心，來推動托盤标準化建設。

       典型模式一(yī)

       以托盤租賃服務企業爲核心推動托盤标準化建設

       經驗做法：

       搭建标準托盤共用池。構建标準托盤池，擴大(dà)标準托盤、周轉箱（筐）運營規模，将可供租賃的标準托盤納入循環體(tǐ)系。對于非标準托盤通過回購置換、拆解再利用等方式，加速标準化進程。加快标準托盤數字化賦能，通過物(wù)聯網、雲技術等打造數字托盤，推動托盤“雲管理”。

       建設托盤循環共用網絡。通過自建、共建、合作等方式加快托盤運營服務網點建設，在全國或區域範圍内，構建包括大(dà)型區域營運樞紐、标準營運中(zhōng)心和前端收發服務站的三級營運體(tǐ)系。建立标準托盤循環共用租賃平台，整合托盤的生(shēng)産制造商(shāng)、托盤使用商(shāng)、第三方服務商(shāng)等，加強對倉儲、運輸等過程中(zhōng)标準托盤數據的彙總、分(fēn)析、利用，提升托盤循環共用信息化、可視化水平，提高托盤循環使用效率。

       提供托盤運營增值服務。根據用戶的規模、性質、經營周期、主營業務等特點，提供标準托盤租賃、調校、回收、維修、應用培訓等個性化服務，優化異地返租、代辦互換、靈活計價、跨境運輸、整體(tǐ)解決方案等定制化服務模式，推動托盤标準化及規模化帶闆運輸。

       優勢與特點：

       該模式核心優勢在于集聚大(dà)量标準托盤、周轉箱（筐）等資(zī)源，産生(shēng)較強的規模效應，有效減少企業資(zī)源閑置。通過構建标準托盤循環共用網絡體(tǐ)系，對托盤共用運作流程及操作細節提供專業支持，爲客戶提供多樣化服務與定制化解決方案，增強相關企業應用标準托盤進而深入标準化建設的理念，進一(yī)步壯大(dà)托盤租賃市場，形成更高水平的社會化、開(kāi)放(fàng)式标準托盤循環共用體(tǐ)系。

       典型模式二

       以大(dà)型商(shāng)貿連鎖企業爲核心推動托盤标準化建設

       經驗做法：

       推動企業内部标準托盤循環共用。整合企業内部資(zī)源，統一(yī)托盤采購、租賃、帶闆運輸等業務，加快各連鎖門店(diàn)與标準托盤關聯的設施設備改造升級，促進有序銜接，實現系統内部托盤循環共用。發揮門店(diàn)的作用，将門店(diàn)作爲标準托盤集散和回收的重要節點，實行到達門店(diàn)托盤先進先出的管理方式，提升收貨、卸貨效率。

       建設供應鏈上下(xià)遊托盤循環共用體(tǐ)系。整合上遊供應商(shāng)、物(wù)流運輸企業、連鎖商(shāng)超等資(zī)源，建立企業間戰略合作夥伴關系，共同租賃同一(yī)家運營企業的标準托盤，或建立标準托盤共用互認機制，推動托盤在上下(xià)遊企業間順暢流轉和循環共用。建立零供雙方信任機制，優化收驗貨流程，通過多種激勵手段如綠色通道、快速收驗貨以及誠信收貨等，推動标準托盤在供應鏈全流程的使用，提升帶闆運輸效率。

       構建以标準托盤爲基礎的全流程商(shāng)業模式。以标準托盤、周轉箱（筐）作爲集裝單元和計量單元，在采購訂貨階段，按整層、整闆、整車(chē)托盤數量的倍數下(xià)單并計量運費(fèi)；在産品運輸階段，實現全過程“不倒托”“不倒箱（筐）”，減少貨物(wù)損耗；在收貨搬運階段,對于帶闆運輸貨物(wù)給予優先,對于帶闆運輸貨物(wù)采取不同的驗貨方式。從零售終端推動供應鏈條企業間在信息管理、物(wù)流作業、商(shāng)業流程、服務标準等方面形成統一(yī)互認規範體(tǐ)系。

       優勢與特點：

       該模式核心優勢在于依托門店(diàn)資(zī)源和消費(fèi)者資(zī)源，從零售終端出發，沿供應鏈反向推動标準托盤的應用及循環共用。該模式最大(dà)的特點是通過供應鏈核心企業的示範帶動，逐步實現由單項作業到全部流程、由銷售門店(diàn)到配送中(zhōng)心、由集團公司到供應鏈上下(xià)遊企業，以标準托盤爲基礎的标準化改造和規範化升級，将标準化的理念融入到采購、運輸、倉儲、銷售、服務等全部商(shāng)業流程中(zhōng)，進一(yī)步提升物(wù)流效率、商(shāng)業效益和社會效益。

       典型模式三

       以居民消費(fèi)品生(shēng)産企業爲核心推動托盤标準化建設

       經驗做法：

       提升生(shēng)産基地、配送中(zhōng)心标準化水平。改造擴建生(shēng)産基地成品倉庫與材料包裝倉庫，升級與标準托盤配套的設備設施，增加管理軟件、木質和塑料托盤、标準貨架、叉車(chē)、周轉車(chē)、周轉箱（筐）、運輸車(chē)輛、箱式冷藏車(chē)等設施，采用穿梭車(chē)、堆垛機等完成立體(tǐ)庫内部的标準托盤傳輸、裝運。根據标準托盤修改系列包裝模數，精簡各類産品包裝規格及型号。

       由源頭推動全鏈路帶闆運輸。産品在生(shēng)産源頭即處于帶闆狀态，建立以生(shēng)産基地或田間地頭爲起點，中(zhōng)轉庫爲承接轉運點，各經銷商(shāng)門店(diàn)網店(diàn)爲終點的标準托盤循環共用網絡，實現“點對點，端對端”的帶托轉運。工(gōng)廠提前預估帶托運輸貨量，托盤在生(shēng)産地起租在銷售地退租，實現整個供應鏈環節的互聯互通，降低生(shēng)産、運營成本。

       推動标準托盤、周轉箱（筐）全流程循環使用。加強與下(xià)遊分(fēn)銷商(shāng)、零售商(shāng)标準銜接，标準托盤在生(shēng)産企業、批發企業、銷售企業間循環流轉，租金與管理責任随貨物(wù)轉移，實現由生(shēng)産源頭到倉儲、運輸，直至經銷商(shāng)、零售商(shāng)的全鏈條帶闆運輸。推動周轉箱（筐）“一(yī)貫式”操作，搭建由農戶到用戶的生(shēng)鮮供應鏈配送網絡。

       優勢與特點：

       該模式核心優勢在于生(shēng)産企業是供應鏈起點，位于标準托盤應用的源頭，對物(wù)流标準化在降低生(shēng)産、運營成本方面的體(tǐ)會最爲直接，設備設施标準化改造也最爲深入廣泛，對全産業、全鏈條标準化有着較強的帶動作用。從生(shēng)産基地、田頭地頭向倉儲方、運輸方、經銷商(shāng)、零售商(shāng)等“順行”而下(xià)，一(yī)貫式推進物(wù)流标準化作業和全程帶闆運輸，将在更大(dà)範圍推動标準托盤、周轉箱（筐）的循環共用。

       典型模式四

       以托盤生(shēng)産企業爲核心推動托盤标準化建設

       經驗做法：

       提高标準托盤供給質量。提高标準托盤生(shēng)産比例，擴大(dà)标準托盤市場供給量，開(kāi)發标準托盤專用配方材料，推動機械化托盤生(shēng)産線建設，提升托盤質量和性能。在托盤生(shēng)産中(zhōng)添加信息标簽，搭載RFID、GS1商(shāng)品條碼等，加快托盤智能化升級。加快模塊化托盤設計研發，實現部件可拆卸，可更換，增加托盤循環次數，延長托盤使用壽命，降低标準托盤應用成本。

       開(kāi)展托盤租賃服務業務。銷售托盤之外(wài)開(kāi)展托盤租賃業務，面向全國或特定服務區域，通過自建維修、租賃服務站點或與第三方企業合作的方式，實現托盤異地退租、回收、維修等，爲客戶提供托盤破損置換、集團内拆借轉租、閑置共享、異地回收、殘值處置等增值服務。

       優勢與特點：

       該模式核心優勢在于保證了标準托盤、周轉箱（筐）等物(wù)流載具的供給，爲物(wù)流标準化提供了器具基礎。托盤生(shēng)産企業能夠第一(yī)時間了解商(shāng)貿物(wù)流企業、快消品生(shēng)産企業、托盤租賃企業等标準托盤使用方的需求，并根據市場反饋優化産品和服務供給質量。同時托盤生(shēng)産企業持續發展售租一(yī)體(tǐ)的經營模式，延伸托盤租賃、維修、回收等市場化服務，提升托盤使用便利性。

       典型模式五

       以第三方物(wù)流企業爲核心推動托盤标準化建設

       經驗做法：

       構建物(wù)流信息管理與服務平台。利用大(dà)數據、5G等技術，開(kāi)發智能物(wù)流信息系統、倉儲管理系統、智能化監管系統等，實現資(zī)源整合與物(wù)流信息共享，爲用戶提供倉儲管理、産品定位、帶闆運輸、在途監測、追蹤溯源、數據分(fēn)析等服務，提升物(wù)流服務智能化、信息化水平，推動供應鏈全流程的可視化和精益化管理。

       搭建标準托盤循環共用系統。利用對接衆多生(shēng)産、銷售等企業的優勢，整合上下(xià)遊企業标準化物(wù)流載具資(zī)源，發展标準托盤互認機制，盤活存量标準托盤、周轉箱（筐），推進一(yī)貫化帶闆運輸。通過信息化或組建聯盟的方式串聯企業間需求，爲其他托盤租賃企業提供返程車(chē)輛回收托盤、網點就近收儲、發放(fàng)托盤等社會化服務。

       滿足不同行業和業态差異化物(wù)流服務需求。根據不同地域的商(shāng)貿流通、快消品生(shēng)産、藥品流通等企業标準托盤應用特點和服務需求，将傳統的物(wù)流業務延伸至行業工(gōng)廠内、流水線邊或門店(diàn)，與相關企業物(wù)流需求無縫對接。通過區域合作、智能化改造、管理系統升級等方式，逐步實現單一(yī)的運輸服務向供應鏈整體(tǐ)解決方案升級。

       優勢與特點：

       模式核心優勢在于第三方物(wù)流企業的專業性，能夠對接供需雙方，将分(fēn)散需求整合，提升标準托盤服務的專業性，推動形成更爲高效專業的标準托盤循環利用體(tǐ)系。随着第三方物(wù)流企業專業化、社會化水平的逐漸提升，商(shāng)品流通、藥品流通、快遞物(wù)流等領域物(wù)流标準化水平相應提升。第三方物(wù)流企業在提升标準托盤租賃、信息化等服務質量基礎上，逐步向供應鏈整體(tǐ)解決方案提供方轉型。

       來源：商(shāng)務部
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