随着疫情風波的持續影響，全球物(wù)流企業的生(shēng)存狀況仍然充滿不确定性。但是經過疫情的洗禮和震蕩，整個行業的抗壓能力大(dà)大(dà)增強。

        物(wù)流倉儲管理直接關系到物(wù)流企業正常運轉的連續性和科學合理性，那麽在後疫情時代，倉儲物(wù)流如何助力企業更好地發展？上小(xiǎo)嘉總結出以下(xià)幾條經驗：

        01、保障倉庫和員(yuán)工(gōng)安全

        無論何時，員(yuán)工(gōng)的人身安全始終是企業首要關注的問題。在入倉前，倉庫經理應對員(yuán)工(gōng)進行培訓，制定安全的倉庫操作程序并确保其嚴格遵守。通常的安全預防措施包括：

        ①進入工(gōng)廠時檢查員(yuán)工(gōng)的體(tǐ)溫，督促員(yuán)工(gōng)戴好口罩

        ②按時對設備和高接觸區域進行消毒

        ③做好正面宣傳教育工(gōng)作，爲倉儲營造良好的疫情管控和工(gōng)作氛圍

       02、多元化供應商(shāng)基礎

       疫情對全球供應鏈造成嚴重的沖擊，拓寬供應商(shāng)渠道、發展多元化供應商(shāng)是一(yī)個明智的商(shāng)業策略。

       因此，如果企業想減少供應鏈斷裂風險，應該減少對任何單個供應商(shāng)的依賴，雖然多元化也不能保護企業免受疫情等系統性風險的影響，但是能在一(yī)定程度上減少損失。

       03、尋求替代物(wù)流解決方案
       疫情爆發，航空貨運量和運力顯著下(xià)降、港口嚴重擁堵，再加上卡車(chē)司機長期短缺，導緻物(wù)流中(zhōng)有大(dà)量積壓庫存。

       精明的供應鏈管理者應尋求替代的運輸路線和方法，以保障終端一(yī)公裏配送，緩解末端配送的壓力。另外(wài)，加強和物(wù)流夥伴的合作也是有效途徑之一(yī)。

       04、評估産品和客戶優先級
       在經曆過疫情後，倉庫比以往任何時候都需要根據預期的庫存短缺來确定優先級。倉庫主管需要提前做好計劃——在産品變得稀少時如何履行訂單？是否根據戰略重要性或與預期數量按照比例完成客戶的訂單？

       此外(wài)，在貨品短缺時，倉庫訂單管理人員(yuán)要與主要客戶進行溝通，并提出其他代替方案來履行訂單。這樣做可以幫助倉庫減少客戶流失，并降低相關損失。

       05、根據訂單情況調整運營方式

       疫情使消費(fèi)者的購買行爲發生(shēng)巨大(dà)變化——奢侈品的銷量急劇下(xià)降，在線訂單數量劇增，尤其是與防疫相關的家用産品，例如洗手液、消毒液、消毒濕巾等，這種轉變給容量、庫存和技術不足的倉庫帶來挑戰。

       在這種情況下(xià)，如果倉庫經理能夠根據訂單性質适當采用機器人技術、自動化系統和訂單揀選流程，将是明智的選擇。

       06、探索新的供應鏈模型
       現代供應鏈是高度複雜(zá)的網絡，将人員(yuán)、流程、技術和物(wù)流相互聯結，遍及全球。因此，全球供應鏈容易受到風險的影響，從而中(zhōng)斷和延誤的能力也較小(xiǎo)。

       倉庫應在優化運營的基礎上，将構建數字供應鏈網絡提上日程，以減輕服務中(zhōng)斷的影響——實時重新配置現有資(zī)源，建立層層互聯，從而提升倉庫的靈活性、響應能力以及協作性。

       07、爲危機做好準備
       在經曆疫情後，倉庫應該備好危機應急機制，提升應對危機能力，時刻爲始料未及的反彈做好準備。危機就是危險和機遇并存，危機也是企業的一(yī)次體(tǐ)檢，可以看出企業是否真正健康。

       面對危機啓動應急預案、尋找可行的業務模式，爲客戶考慮周全，企業才能獲得真實可行的持續增長。

       在疫情特殊時期，上嘉物(wù)流全國各倉主動配合做好新冠肺炎疫情的防控工(gōng)作，承擔起企業職責，逐步建立并完善危機管理文化，切實計劃并落實業務存續方案，每一(yī)位上嘉人恪盡職守、堅守崗位，确保民生(shēng)供需的有序進行。

       未來，上嘉物(wù)流将努力推動柔性供應鏈的廣泛應用，提升對市場的反應速度和靈活性，運用新零售思維和數字化手段進行全新升級，爲客戶帶來更好的方案和服務。