雙11已經過去(qù)，當我(wǒ)們回顧這場狂歡盛宴，腦海裏浮現的，除了購物(wù)車(chē)裏的東西，還有什麽？在上嘉人的回憶中(zhōng)，有這麽一(yī)群優秀的同事——

       他們，來自于全國各倉一(yī)名名普通的員(yuán)工(gōng)；他們，以認真踏實的态度、勤奮拼搏的作風爲上嘉的發展不斷奮鬥；他們，在自己的崗位上兢兢業業，展現着上嘉倉儲人最精彩的風采；他們，用實際行動告訴我(wǒ)們什麽是最美“上嘉人”。

 

       本次素材來源于上嘉物(wù)流集團嘉集配事業部。

 

       集團品牌部|有話(huà)說

       他們分(fēn)别是：

 

—1—

       沈東華
       嘉集配事業部

       文化事例：
       雙十一(yī)期間，面對老婆在醫院待産和倉庫工(gōng)作量增加的雙重壓力。白(bái)天在醫院照顧老婆，晚上到倉庫工(gōng)作并支援分(fēn)揀，雖然幾乎不眠不休，但對待工(gōng)作仍然一(yī)如既往的認真負責、一(yī)絲不苟，圓滿完成各項指标任務。

       點贊：
       從小(xiǎo)時工(gōng)成長爲上嘉的基層管理人員(yuán)，沈東華一(yī)直保持着高度的熱情，不畏難、不退縮，相信他未來的路會更加光明。

 

 

—2—

       馮雲波
       嘉集配事業部

       文化事例：
       雙十一(yī)期間網格倉單量暴增、倉庫人員(yuán)不足，爲了保證倉庫的運營和履約，他親自參與從分(fēn)揀到送貨的所有工(gōng)作。現場幫助和指導分(fēn)揀人員(yuán)，協助司機裝車(chē)，爲了保證能夠及時履約，馮雲波自己開(kāi)車(chē)幫着司機一(yī)起送貨，所有事情都親力親爲，工(gōng)作認真負責。

       點贊：
       默默無聞，在特殊時刻勇于承擔，用實際行動踐行上嘉人的優良作風。

 

—3—

       楊起威
       嘉集配事業部

       文化事例：
       雙十一(yī)期間網格倉單量翻倍增長，楊起威及時增加自招分(fēn)揀小(xiǎo)時工(gōng)，同時調配司機兼職參與分(fēn)揀，保證履約時效。與此同時，面對南(nán)通城北(běi)倉出現小(xiǎo)時工(gōng)臨時短缺的情況，楊起威協調增援人員(yuán)，并親自前往調度指揮，保證了南(nán)通城北(běi)倉的及時履約。

       點贊：
       充分(fēn)的事前準備與及時有效的應變能力，正驗證了他的座右銘“做自己的蓋世英雄，所向披靡。”

 

 

—4—

       張嘉豪
       嘉集配事業部

       文化事例：
       本次雙十一(yī)常州網格倉單量漲幅原計劃時間段在7号-14号，受疫情影響，11月1日，常州确診3人，常州城内物(wù)資(zī)瘋囤，至11月4号時，單量已增長了287.35%。小(xiǎo)時工(gōng)人數及車(chē)輛資(zī)源在既定的準備中(zhōng)呈現資(zī)源匮乏的局勢。掌握本地資(zī)源優勢的張嘉豪，将自招小(xiǎo)時工(gōng)人數由現有的10人擴增到25人，解決了由于臨時貨量漲幅引起的人員(yuán)缺失問題。

       點贊：
       走過的路，看過的風景，遇到的人，經曆過的事，都會成爲你的寶貴回憶，本次雙十一(yī)，你的答卷很圓滿。

 

—5—

       楊祖傑
       嘉集配事業部

       文化事例：
       11月9日楊祖傑臨時收到兼管廈門倉的副站工(gōng)作，兩倉雙十一(yī)當晚合計4W多的單量，時間緊、任務重，但他毫不猶豫就接下(xià)任務。雙11當天18時便開(kāi)始對兩個倉預排線，根據實際情況不斷調整，保證司機工(gōng)作量在承受範圍内；期間對部分(fēn)頭部團點采取少點多貨的配送方式，保證頭部團點的履約情況；淩晨3:30聯系司機多次确認當日排班司機是否可出勤，保證其準點到倉；同時與台江區網格倉保持聯絡，确保整體(tǐ)進度平穩，最終履約順利達成。

       點贊：
       臨危受命，不懼不畏，保持樂觀的心态迎接困難，加班加點保證工(gōng)作順利達成。

 

—6—

       李曉清
       嘉集配事業部

       文化事例：
       中(zhōng)山兩個倉11日大(dà)促單量皆翻倍，合計近6W單，運力缺口較大(dà)，副站長李曉清主動承擔解決中(zhōng)山運力缺口的主要責任，憑借自身資(zī)源，給火(huǒ)炬倉補充了3輛4.2米廂貨及一(yī)些個體(tǐ)司機。
       李曉清11号當晚7點到倉後，協助站長處理收貨、倉内容器擺放(fàng)、倉外(wài)空地利用及監管、現場分(fēn)揀等工(gōng)作，一(yī)直持續至12号下(xià)午5點結束，他連續奮鬥22小(xiǎo)時，保障沙溪倉履約正常達成。

       點贊：
       主動承擔職責外(wài)的工(gōng)作内容，并且用高質量的标準完成，大(dà)局協作者當之無愧。

 

—7—

       方平禮
       嘉集配事業部

       文化事例：
       雙十一(yī)期間倉内單量增長三倍，當晚第一(yī)台車(chē)19:30到貨，二車(chē)遲至淩晨5點才送達。面對12點完成履約的目标，方平禮熟練地理貨，有條不紊地分(fēn)配小(xiǎo)時工(gōng)進行分(fēn)揀工(gōng)作。期間爲提高分(fēn)揀效率，他将所有品類單一(yī)的貨物(wù)整理好，加快了小(xiǎo)時工(gōng)分(fēn)揀的速度。在運輸配送中(zhōng)，他首先安排司機優先将距離(lí)近的團點配送完，再讓送完的司機去(qù)協助距離(lí)較遠的配送司機，成功在12:00之前完成了履約配送。

       點贊：
       面對突發狀況，有條不紊，充分(fēn)體(tǐ)現了既能管又(yòu)能幹的優秀管理品質。

 

—8—

       李國平
       嘉集配事業部

       文化事例：
       初預測雙十一(yī)單量漲幅不達100%，結果受疫情影響，銷量貨量增加296%，加大(dà)了配送和分(fēn)揀難度。受疫情影響的配送區域是疫情高風險區域，導緻團長無法收貨，某小(xiǎo)區确診人數高到9人，需在倉内進行二次分(fēn)揀後配送至指定區域，李國平四處尋找分(fēn)揀人員(yuán)與配送車(chē)輛，協同各方人員(yuán)做好防疫工(gōng)作，保障人員(yuán)安全并在11：30分(fēn)前完成履約時效，秉承“安全高效”的理念進行配送管理，圓滿達成任務。

       點贊：
       事無巨細、全力以赴地完成突發工(gōng)作的同時，并注意保障同事的安全，将工(gōng)作任務完成得盡善盡美。

 

—9—

       劉飛宏
       嘉集配事業部

       文化事例：
       倉庫所在位置較爲偏僻，日常穩定的分(fēn)揀員(yuán)工(gōng)隻有3人。在雙十一(yī)來臨前深知(zhī)此情形會對履約情況造成影響，劉飛宏提前一(yī)周提前儲備分(fēn)揀人員(yuán)15人，雙11期間因疫情影響單量增加283%、在幹線車(chē)2點到倉的情況下(xià)，他秉承面對困難、迎難而上的精神，合理安排分(fēn)揀人員(yuán)完成分(fēn)揀工(gōng)作。倉庫作業淩晨完成後，他在車(chē)上小(xiǎo)憩一(yī)會兒又(yòu)就繼續跟進配送情況。倉庫在12點前圓滿完成配送任務。

       點贊：
       做人做事，既體(tǐ)現了高品質的個人素養、脾氣秉性，又(yòu)體(tǐ)現了強有力的工(gōng)作能力，爲團隊成員(yuán)做出良好表率。

 

—10—

       王琪
       嘉集配事業部

       文化事例：
       本倉負責範圍是成都首例新冠疫情發現地，11月初單量上漲30%，王琪每日堅守崗位，面對疫情導緻的環境變化，她及時調整心态，主動和分(fēn)揀人員(yuán)溝通并安撫他們的情緒。她全力以赴投入工(gōng)作，連續在崗半個月未曾休息。臨近雙十一(yī)，本倉實際銷量遠超預期漲幅達到256%，王琪每日提前上崗，從收貨到分(fēn)揀合理協調安排，爲司機配送争取了更多時間，保證每一(yī)單貨的圓滿履約。

       點贊：
       用行動證明萌妹也是女強人，盡心竭力、高标準、高質量地完成本職工(gōng)作，實現自我(wǒ)價值。

 

—11—

       尹力甯
       嘉集配事業部

       文化事例：
       藁城區網格倉日常單量1W件，因疫情影響突破2.9W件，尹力甯及時對接MMC中(zhōng)心倉、戰區、勞務、司機等工(gōng)作，在小(xiǎo)時工(gōng)隻有8人的情況下(xià)，尋找到新的臨時工(gōng)并通過自招形式發動親朋好友使人員(yuán)儲備達到30人并啓動司機協助分(fēn)揀方案，使倉庫在12點之前完成履約。雙十一(yī)結束後尹力甯沒有停下(xià)腳步，繼續處理異常問題、統計數據一(yī)直到晚上8點，因成績不俗，該倉被河北(běi)淘菜菜授予“雙十一(yī)優質服務商(shāng)”榮譽稱号！

       點贊：
       困難并沒有阻擋我(wǒ)們前進的步伐，反而激發了上嘉人的鬥志(zhì)，體(tǐ)現了勇于擔當的精神。

 

—12—

       馬騰
       嘉集配事業部

       文化事例：
       網格倉單量增長較大(dà)，在11月4日和10日再次爆單。馬騰因身體(tǐ)不适平日在醫院治療，結束後立即回到工(gōng)作崗位組織分(fēn)揀，雙十一(yī)期間他甚至放(fàng)棄診療，在倉内堅持工(gōng)作，保證倉庫在爆倉的情況下(xià)仍準時完成履約。

       點贊：
       用實際行動體(tǐ)現愛崗敬業的責任感，在你的身上我(wǒ)們看到了上嘉人堅韌不拔的意志(zhì)力。

 

—13—

       毛世傑
       嘉集配事業部

       文化事例：
       11月6日夜間，山西突降大(dà)雪，車(chē)輛無法準時到達，毛世傑及時調配司機和分(fēn)揀人員(yuán)，連續工(gōng)作30多個小(xiǎo)時，隻爲保障時效和履約，确保無異常和投訴發生(shēng)。
       雙十一(yī)當天貨量激增，在不增加庫房面積的情況下(xià)，他合理規劃庫内場地，用533平米的庫房周轉了1.7W件左右的貨物(wù)，并且做到淘菜菜山西戰區第一(yī)個完成分(fēn)揀的網格倉、第一(yī)個出車(chē)配送的網格倉、首單配送的網格倉，成績突出。

       點贊：
       面對困難，迎難而上，在工(gōng)作中(zhōng)能考慮各種資(zī)源的協調與配合，能将資(zī)源進行整合，實現綜合收益最大(dà)化。

 

—14—

       耿育軍
       嘉集配事業部

       文化事例：
       鄠邑區是西安偏遠郊縣，鄠邑網格倉坐落在村(cūn)子中(zhōng)，周邊環境荒涼、條件惡劣，員(yuán)工(gōng)留存難度大(dà)。但面對困難，耿育軍從不抱怨，爲了保證大(dà)促期間的員(yuán)工(gōng)穩定性，他親自接送小(xiǎo)時工(gōng)，同時想方設法提升現場作業效率，爲配送時效以及履約質量負責到底。在服務好客戶的同時，他也不忘“服務”好與自己一(yī)同奮戰的兄弟(dì)姐妹。

       點贊：
       時刻以公司利益爲先，勇于擔當，爲公司創造價值。

 

—15—

       周寬
       嘉集配事業部

       文化事例：
       雙十一(yī)當天的實際單量與預測單量偏差較大(dà)，遠遠超出現有小(xiǎo)時工(gōng)的分(fēn)揀能力和司機配送能力，且由于當天貨量大(dà)、到貨早、大(dà)件多，又(yòu)加之運輸幹線車(chē)輛嚴重不足導緻斷檔近兩個小(xiǎo)時，面對種種困難，周寬臨時調整方案，優先配送訂貨量較大(dà)的團點，其次與BD溝通，提前告知(zhī)團長并做好團長的安撫工(gōng)作，安排一(yī)部分(fēn)司機協助分(fēn)揀，通過小(xiǎo)時工(gōng)核貨加快司機裝貨出倉速度。最終，順利完成雙十一(yī)的生(shēng)産配送任務，無客戶投訴，給客戶和公司交出一(yī)份滿意的答卷。

       點贊：
       能對風險提前做出預估并制定解決方案，現場突發事件的管控處理及協調能力突出。

 

 

—16—

       左金沙
       嘉集配事業部

       文化事例：
       雙十一(yī)期間，左金沙同時承接管理三個網格倉的工(gōng)作，每個倉的實際單量較預期單量均上漲40%以上。在雙十一(yī)當天左金沙複盤并整合現有運力，調動社會儲備運力資(zī)源，保障了三倉的運力，同時對三倉的人力資(zī)源進行互補互助，确保三倉都在7點完成倉内分(fēn)揀任務，爲司機配送争取時間，保障三倉都在規定時間内完成了履約。

       點贊：
       左金沙個人自述：上嘉的使命是“讓生(shēng)活更便捷，讓工(gōng)作更快樂”。在這種企業文化的熏陶下(xià)，既讓我(wǒ)找到了展示自我(wǒ)的平台，也能更好的讓我(wǒ)實現個人價值。

 

—17—

       蔣濤
       嘉集配事業部

       文化事例：
       望城倉一(yī)直以來是湖南(nán)戰區單量最大(dà)的倉，雙十一(yī)當天，在前期各項指标數據靠後的巨大(dà)壓力下(xià)，蔣濤始終堅信可以克服困難并做到更好！當天蔣濤聯系勞務負責人到現場協助管理員(yuán)工(gōng)，給團隊購買了慰問品，調動現場工(gōng)作氛圍，并且帶領副站和班長有條不紊的管理現場分(fēn)揀工(gōng)作，創造忙而不亂、從容不迫、井然有序的工(gōng)作氛圍，當天倉庫在5點順利完成分(fēn)揀，在12點完成履約配送。雙十一(yī)望城網格倉的整體(tǐ)數據在戰區排名取得了二名的好成績。

       點贊：
       面對較大(dà)的單量壓力，蔣濤能夠帶領團隊在工(gōng)作中(zhōng)保持激情飽滿，讓運營數據顯著提升。

 

—18—

       徐磊
       嘉集配事業部

       文化事例：
       雙十一(yī)株洲天元網格倉單量增長超過100%，塗磊提前上班收貨，協助中(zhōng)心倉司機卸貨，幫分(fēn)揀員(yuán)把重貨的框子全部提前搬下(xià)來，大(dà)大(dà)減輕分(fēn)揀員(yuán)的勞動強度，并提高了分(fēn)揀效率；倉庫外(wài)車(chē)輛多，交通複雜(zá)，他又(yòu)主動指揮網格倉司機有序進場，爲所有司機的安全保駕護航，當天塗磊像“旋風小(xiǎo)陀螺”般連續工(gōng)作20小(xiǎo)時，沒有任何怨言。

       點贊：
       在工(gōng)作上任勞任怨、不怕苦不怕累、樂觀敬業的精神值得我(wǒ)們學習。

 

—19—

       丁藝
       嘉集配事業部

       文化事例：
       雙十一(yī)期間，網格倉無托盤放(fàng)置中(zhōng)件貨物(wù)且來不及采購，丁藝急中(zhōng)生(shēng)智購買斑馬膠貼在地面上做标志(zhì)，又(yòu)打印線路号貼地上做區分(fēn)，解決了中(zhōng)件區貨物(wù)放(fàng)置的問題；在确保運營的同時，丁藝提前與團長溝通更換車(chē)型以達成更高車(chē)效。丁藝不懼困難勇于創新，爲公司降本增效做出重大(dà)貢獻。

       點贊：
       在困難面前沒有退縮，主動嘗試新方法，勇于創新和突破。

 

—20—

       龔磊梅
       人資(zī)管理中(zhōng)心

       文化事例：
       受疫情影響，南(nán)通倉11月5号件量漲幅46%，倉庫人手不足。面臨突發情況，龔磊梅決定采取緊急人員(yuán)調動方案，路程遠、時間緊、任務重，龔磊梅及業務負責人、供應商(shāng)負責人在半夜23點分(fēn)地冒雨前往昆山，曆時2.5H、166km，及時保障所有支援人員(yuán)到倉參與分(fēn)揀工(gōng)作，确保履約時效。

       點贊：
       龔磊梅個人自述：“我(wǒ)想我(wǒ)跟上嘉的故事還會繼續，繼續前行，不忘初心。”

 

       涓涓細流彙成大(dà)海，點滴力量共創明天。榜樣的力量，奮進的模樣，是上嘉人最美的寫照。

       相信在我(wǒ)們的中(zhōng)間，還有很多這樣優秀的同事，讓我(wǒ)們接過正能量的接力棒，爲上嘉的未來奉獻力量！