春暖花開(kāi)，萬物(wù)複蘇，每年的4月都會迎來我(wǒ)們上嘉物(wù)流集團管理團隊集結的日子——管理骨幹培訓會。來自全國各地的管理骨幹約200餘人，在4月11日的早晨乘坐不同的交通工(gōng)具，但同樣懷着激動愉悅的心情到達嘉善雲瀾灣度假小(xiǎo)鎮，開(kāi)始爲期三天的精英年會之旅。

       團建篇

         4月11日下(xià)午2：00轟轟烈烈的團隊拓展活動正式開(kāi)展。團隊建設對于任何一(yī)個企業來說都是至關重要的，特别是像我(wǒ)們這樣一(yī)個全國集散的大(dà)團體(tǐ)，在各個城市我(wǒ)們都分(fēn)布着倉儲、運輸、人力資(zī)源和外(wài)區招聘等一(yī)個個單獨的團隊，大(dà)家彼此之間的合作并不多，因此在團隊配合的項目中(zhōng)所面臨的挑戰也會更加的艱巨。但我(wǒ)們堅信隻要各個小(xiǎo)組成員(yuán)間互相信任，溝通協調，取長補短，同心協力，定能呈現出滿意的作品。

         此次的團隊任務是《共繪藍(lán)圖》，現場小(xiǎo)夥伴在規定時間内合力完成一(yī)幅160平米的巨畫，教練會把大(dà)家分(fēn)成15組，每一(yī)組根據自己得到的材料和圖片，将自己小(xiǎo)組的任務呈現在一(yī)個1.07m*10m的長條畫布上，将15組畫布合成完整的一(yī)幅“企業藍(lán)圖”。

         每一(yī)組成員(yuán)在正式動筆前都經曆了一(yī)番熱烈的思考和讨論，每位隊員(yuán)同樣用精益求精的态度對待此次任務。複雜(zá)的圖形、文字确實給大(dà)家帶來不少的困難，隊員(yuán)們認真的商(shāng)量、仔細的規劃圖紙(zhǐ)設計，雖然其中(zhōng)不乏有不同意見的團隊，也正是通過彼此不斷的溝通才能讓大(dà)家體(tǐ)會到團隊的力量。

         每個團隊都緊鑼密鼓的進行着，實力強動作快的團隊還會主動幫助其他行動力較弱的團隊，如此妙趣橫生(shēng)的活動，大(dà)家主動參與其中(zhōng)，使我(wǒ)們上嘉大(dà)家庭的凝聚力得到了更好的提升。

         大(dà)家不僅樂在其中(zhōng)，部門與部門之間的合作也更融洽。經過四個小(xiǎo)時的努力，當巨幅的LOGO 畫作呈現在面前時，看到了每位小(xiǎo)夥伴臉上的自豪之情，紛紛喜笑顔開(kāi)，如此有意義的活動感染着在現場參與的每一(yī)位，大(dà)家的心也漸漸更加親近。在互相稱贊，爲彼此驕傲的情感之下(xià)結束了本次年會第一(yī)輪的團建活動。

       培訓篇

         4月12日白(bái)天，公司爲大(dà)家組織了管理者培訓課程，内容不僅從理論上更深層的學習了什麽是管理，更從大(dà)家平時管理中(zhōng)遇到的問題逐一(yī)解決分(fēn)析。相信各位在場的管理者更好的認識了自己的崗位該如何協調培養好員(yuán)工(gōng)，讓每位都認清了工(gōng)作目标與職責所在，通過更高效的協作讓員(yuán)工(gōng)都成長起來，實現自我(wǒ)動力，昂揚向上的帶領團隊朝着目标努力奮鬥。

認真聆聽(tīng)的上嘉精英們

         爲期一(yī)日的培訓會， 咨詢講師辰老師，從最根本的如何選拔人、要求人、培育人、激勵人四個方面告訴大(dà)家打造高效團隊的法寶所在。每一(yī)點，都詳細分(fēn)享了示例，在管理中(zhōng)遇到問題該如何處理解決。現場在座的各位認真的參與與講師之間的互動，熱烈讨論着提出的解決方案，大(dà)家都享受在學習的濃烈氛圍中(zhōng)，認真聆聽(tīng)，筆記滿滿，相信小(xiǎo)夥伴們都在爲能帶領着更優秀的團隊，更專業的自己而勤奮學習着。

         此次的培訓會對管理者有着重大(dà)的意義，解決了管理者的迷茫，仿佛眼前的一(yī)團烏雲消散不見，使大(dà)家茅塞頓開(kāi)，爲今後的管理經驗添磚加瓦。