大(dà)環境的經濟下(xià)行，降本增效成爲諸多企業的生(shēng)存和可持續發展的必然選擇，客戶對成本的要求越來越高。

來自青島盒馬常溫FDC倉的李賀探索出了更多降本增效的方法。 

改變水電(diàn)結算方式

有一(yī)天，李賀在和園區裏朋友聊天時，偶然間談到兩種水電(diàn)結算方式的話(huà)題，聽(tīng)到這個消息他靈機一(yī)動，也許這是一(yī)個可以大(dà)幅降低倉儲運營成本的好機會！他立刻開(kāi)始深入研究進行推演計，發現如果用公攤結算水電(diàn)的方式能爲倉省下(xià)不少錢。找到了省錢新契機的他立即聯系房東和物(wù)業，講述新的結算方式的優勢和潛在的共赢機會。經過長達一(yī)個月的反複多次洽談，物(wù)業終于答應了他。這項改變使得青島倉的月度水電(diàn)費(fèi)減少了三千多元，一(yī)年可以節省三萬多元。

“我(wǒ)是從普工(gōng)一(yī)步步成長爲主管的，對我(wǒ)來說，倉就像我(wǒ)的家一(yī)樣。當家做主就是要想如何省錢過日子，同時讓家還能經營得更好。我(wǒ)爲能夠找到一(yī)種方法來節約開(kāi)支而感到自豪，因爲這意味着我(wǒ)爲“家”做出了實實在在的貢獻。這些經曆都讓我(wǒ)深刻體(tǐ)會到了自身的價值和成就感。”

小(xiǎo)細節幫助倉内提效

思考從不止步，他不斷地去(qù)挖掘身邊每一(yī)個可以提升效率的小(xiǎo)細節。在揀貨過程中(zhōng)，李賀發現使用長長的标簽紙(zhǐ)不方便拿取，并且産生(shēng)的垃圾處理不便，影響了倉内的執行效率。他又(yòu)開(kāi)始琢磨起來：在地牛上增加了一(yī)個小(xiǎo)框。這個小(xiǎo)框不僅可以方便存放(fàng)标簽紙(zhǐ)，還能回收廢棄的标簽紙(zhǐ)垃圾。這個小(xiǎo)創新既對應上了八字方針要求的整齊幹淨，又(yòu)提高了員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率。除青島倉，這一(yī)舉措也在部分(fēn)其他倉得到了廣泛應用。

“持續改進和創新是倉可持續低成本運營的關鍵。我(wǒ)們通過做好每一(yī)個小(xiǎo)點的提效，探索每一(yī)個小(xiǎo)點是不是可以再省一(yī)點成本，看似都是一(yī)些很普通的事情，但每一(yī)個普通的改變，就像星星之火(huǒ)一(yī)樣，雖然微弱，但隻要我(wǒ)們堅持下(xià)去(qù)，它們就會形成燎原之勢，形成更大(dà)的改變，變的不普通。”