現今,第三方物(wù)流企業的倉儲管理服務是爲制造企業或商(shāng)貿企業提供優質的全方位的管理服務。從貨品預備進入第三方管理初期,便啓動項目管理的方式進行籌備、設計規劃、實施和不斷優化提升;從而跨入專業化服務的領域。接下(xià)來将從第三方物(wù)流企業倉儲管理的内容、衡量指标和組織結構三方面進行闡述:

第三方物(wù)流企業倉儲管理的内容

     第三方物(wù)流倉儲管理的内容包括:倉儲系統的布局設計、庫存控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題,彼此又(yòu)有聯系。

     作爲第三方物(wù)流企業的管理過程将會結合委托方的需求,結合自身管理要求統籌管理。如: SHE (安全、健康、環境) 管理、6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全) 管理、GMP (良好的制造與實踐) 管理、ISO 等要求進行過程管理。其途徑仍是圍繞在以上基本作業流程上進行,其要求和側重點存在一(yī)定程度的區别。

第三方物(wù)流企業倉儲管理指标

衡量第三方物(wù)流企業倉儲管理的主要指标有:庫存準确率(數量/ 狀态) 、盤點按時完成率、進出倉操作、報表制作情況、單證、輸單/ 記帳等。其中(zhōng)庫存準确率(數量/ 狀态) 是最核心最基本的指标。倉儲管理需要通過下(xià)表各項指标進行控制:

另外(wài),衡量第三物(wù)流企業倉儲管理的指标還包括:裝卸速度、備貨和分(fēn)揀效率和準确率等。

第三方物(wù)流企業倉儲管理的組織結構

第三方物(wù)流企業倉儲管理的組織結構第三方物(wù)流企業倉儲管理作業包括裝卸搬運、庫存與補充、包裝、流通加工(gōng)、信息處理等,單純以一(yī)個客戶爲中(zhōng)心的作業流程設計并不複雜(zá),而對多家用戶的物(wù)流作業流程設計和改造,就是一(yī)個比較複雜(zá)的問題,因此作業流程将改變原有企業組織機構中(zhōng)的許多理念,影響物(wù)流企業倉儲管理部門的設置和職能的劃分(fēn)。

當今很多企業爲了提升自己的核心競争力，紛紛把物(wù)流業務外(wài)包給了第三方物(wù)流公司下(xià)面讓我(wǒ)們分(fēn)析一(yī)下(xià)它們爲什麽這麽做？

利：好管理，減輕企業管理負擔，降低風險，企業可以主抓銷售端，純物(wù)流活動是不增加商(shāng)品價值的，但是時間和空間的調節手段，對于企業來說很重要

弊：風險難以控制，服務質量得不到保障。

這兩個是核心的利與弊，當然還有其他很多，隻是這是考慮倉庫活動要不要外(wài)包的首要因素。其實對于企業來說，如果考慮倉庫外(wài)包，往往運輸和配送也會外(wài)包，這是資(zī)源的合理配置手段，可以降低成本。運輸和配送也是跟倉庫處在勞動密集型活動，受季節，企業的市場推廣等因素很嚴重，所以外(wài)包最合算。