倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一(yī)定的難度了。

       有人會想到人員(yuán)方面可能是一(yī)個突破口：比如提高考核标準，淘汰落後員(yuán)工(gōng)，讓優秀員(yuán)工(gōng)提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物(wù)流行業很難實施，原因在于我(wǒ)們所處的行業需要相應的人力在崗位上用體(tǐ)力進行勞動，即便有人表現突出能夠多做一(yī)些工(gōng)作，但在勞動力方面上，能夠所做的突破是在是有限的。

       那麽怎麽樣科學有效的進行倉庫的降本增效呢？

       這就要談到倉庫成本管理中(zhōng)的戰略方向了，這包括：勞動力、操作規範、設備使用、技術應用四個方向，這四項同時發力，才會形成有效的倉庫成本降低。

       下(xià)面我(wǒ)們就來分(fēn)别讨論一(yī)下(xià)上述四個戰略方向。

       勞動力

       勞動力成本通常是倉庫中(zhōng)最大(dà)的費(fèi)用，而在諸如第三方物(wù)流供應商(shāng)（3PL）等許多業務中(zhōng)，它可以占倉庫總運營成本的50％。

       許多公司通過電(diàn)子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中(zhōng)的任務進行準确的實時查看，或允許管理層識别低效率。倉儲成本節省的第一(yī)部分(fēn)中(zhōng)的一(yī)大(dà)驅動力是了解數據，因此可以應用分(fēn)析，然後制定一(yī)項改進的戰略計劃。

       将勞動力管理與公司的倉儲管理系統結合起來，通過确定高性能領域以及可比較的低效率，可以将這些成本有效降低。

       提升員(yuán)工(gōng)個人能力也是提高勞動力的重要手段，通過員(yuán)工(gōng)培訓的方式可以有效避免一(yī)些因爲錯誤引發的勞動力資(zī)源浪費(fèi)情況的發生(shēng)。此外(wài)，在旺季，需要建立相應的人力外(wài)包體(tǐ)系來對沖因加班而導緻費(fèi)用上漲問題。

       操作規範

       提升作業流程效率是每一(yī)位管理者的核心工(gōng)作之一(yī)，面對複雜(zá)的庫内情況，管理人員(yuán)需要通過制定不同方面的流程制度來确保作業的規範性，并以此來提升作業效率。因爲庫内作業的規範性意味着出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業的效率，而效率的提升則意味着成本的降低。

       這其中(zhōng)包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。

       設備使用

       這裏重點講下(xià)叉車(chē)的使用。我(wǒ)們都知(zhī)道：在一(yī)些要求物(wù)流效率高的物(wù)流配送中(zhōng)心、倉庫，由于每天的出貨量很大(dà)，爲了降低物(wù)流成本，叉車(chē)幾乎處于24小(xiǎo)時工(gōng)作狀态，那這裏做好叉車(chē)的養護工(gōng)作就從另外(wài)一(yī)個角度實時的降低了成本。

       技術應用

       WMS倉庫管理系統是每個倉庫的必備選項，沒有WMS系統就不必再談成本降低這一(yī)話(huà)題了。

       上面談過了大(dà)緻的方向性戰略，我(wǒ)們接來下(xià)了解一(yī)下(xià)具體(tǐ)的實施技巧。

       實施技巧

       有效溝通。與員(yuán)工(gōng)明确溝通您的組織目标，關鍵績效指标（KPI）以及實現這些目标的流程是有效倉儲業務的關鍵。當管理者不能創造一(yī)個公開(kāi)溝通的環境時，員(yuán)工(gōng)的生(shēng)産力就會受到影響，造成營業額高和資(zī)源浪費(fèi)。

       參與、調整和授權您的員(yuán)工(gōng)。傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的聲音（VoE）：每天做這項工(gōng)作的人都是過程專家，他們知(zhī)道如何減少或消除浪費(fèi)。将您的經理和員(yuán)工(gōng)調整爲緻力于查詢，責任，合作夥伴關系和客戶滿意度的公司文化，可顯着影響倉庫生(shēng)産力。

       制定強化的培訓計劃，并結合交叉訓練。打破一(yī)個工(gōng)作，并向新的同事介紹操作。允許他們在發布過程之前測試他們的表現。嘗試讓您的員(yuán)工(gōng)“陰影”終身雇員(yuán)獲得寶貴的實踐經驗。

       看看變化來提高生(shēng)産力。這是精益六西格瑪的核心：減少變化，使過程更加穩定和可預測。找出反映您的流程的重要措施，然後盡可能地減少該流程的可變性。

       有不定期的團隊會議來審查這些目标和目标。讓你的員(yuán)工(gōng)自由地說話(huà)。成功的組織認真對待團隊建設。使您的組織達到新的水平，提高生(shēng)産率。

       設立内部競争性倉庫團隊沒有任何問題。讓大(dà)家參與倉儲成本節省。授予優秀想法的團隊：改進過程或解決問題。每月或每季度認識這些想法，并頒發獲獎團隊。

       找到适當的自動化和系統級别。投資(zī)回報率分(fēn)析可以将自動化納入您的成本改進計劃。錯誤的物(wù)料搬運設備可能會造成隐藏的丢失時間和低效的産品流量，影響成本和客戶服務。

       來源：倉庫社區
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