随着企業發展與市場經濟的聯系越來越密切，組織績效管理以及實施的結果如何，對于企業是否能夠持續穩定發展有着重要的推動作用。4月4日下(xià)午，上嘉集團倉儲事業部2023年績效管理思想拉通會在總部四樓培訓室展開(kāi)，旨在幫助大(dà)家更好的認識績效管理，并有效利用這個工(gōng)具去(qù)達成業績、實現價值。上嘉CEO杜總、嘉人事業部負責人金總、倉儲事業部各區域負責人、人資(zī)管理中(zhōng)心程總參加此次會議。

       會議伊始，杜總發表重要講話(huà)，總結了2022年取得的成績，也提出了2023年的目标以及集團的發展方向。針對績效管理，杜總要求事業部要高度重視本次會議所提出的各項要求，認真審視2023年度公司核心指标、關鍵指标和戰略執行重點是否符合集團要求，做好任務項的策劃和分(fēn)解。

杜總講話(huà)

       随後程總在本次會議上講解了爲什麽要做績效管理？什麽是績效管理？程總指出，績效管理是上級和下(xià)級未來達到組織目标，共同參與績效目标制定、績效輔導溝通、績效考核與反饋、績效診斷與提高的持續循環過程。隻有事業部上下(xià)左右、前後内外(wài)都充分(fēn)理解信任，才能打破思想“城牆”，充分(fēn)實現目标共有，實施好績效管理的三步驟——“定目标、追過程、拿結果”，才能打破思想“城牆”，充分(fēn)實現目标共有。

       互動環節，通過對《俄羅斯礦山爆炸》、《某倉經的績效申訴》等經典案例讨論，參會人員(yuán)踴躍發言，提出了自己的疑問和意見，鍾總和程總現場一(yī)一(yī)解答，加深與會人員(yuán)對績效管理的解讀和認知(zhī)。

       最後，程總對2022年績效管理體(tǐ)系優化和完善情況、集團戰略執行重點的達成情況、以及年度績效管理綜合評價通報做了全面的總結，并進行了2023年度任務指标的分(fēn)解以及重點工(gōng)作鋪排。

       通過此次會議的拉通和學習，相信事業部對于本年度績效目标的管理和實施有了新的認識和領悟。在新的市場經濟形勢下(xià)，我(wǒ)們将緊跟公司步伐，同力協契，推動上嘉發展再上新台階。