倉庫擔負着所有物(wù)料的進、出及庫存的管理，爲公司運作的基礎，特别是生(shēng)産型企業。

      評價一(yī)個倉庫運營狀況是否良好，我(wǒ)們可以通過很多細節看出。比如：收貨是否及時，庫存是否準确，通道是否通暢，出庫是否高效，種種都可以看出這家企業倉庫的運營狀況。

      —01—
      物(wù)料貨物(wù)分(fēn)類是否清晰

      能否迅速的找到你需要的物(wù)料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，對生(shēng)産型企業而言隻要有一(yī)點點不小(xiǎo)心就會弄錯，給後面的加工(gōng)造成困擾，造成整個生(shēng)産線效率不高甚至其它損失。

      嚴格分(fēn)類存放(fàng)是避免錯誤發生(shēng)的好方法，不同類型的物(wù)料，分(fēn)區域。根據材質、大(dà)小(xiǎo)，不同産品使用等标準再進行分(fēn)類并且進行明顯标識，這樣就可以随時找到，随時出庫投入生(shēng)産而不會弄錯，對提高生(shēng)産效率有非常重要的意義！

      —02—
      通道是否順暢

      很多企業的倉庫爲了擠壓有限的庫容，最後不管三七二十一(yī)，隻管把東西往倉庫裏面擠，最後，倉庫裏面一(yī)片狼藉。想要的物(wù)料在最裏面，要取用非常困難，要把外(wài)面的全部移除，然後還要再次塞入，常常如此重複，疲于奔命，造成了大(dà)量的時間和人力的浪費(fèi)，倉庫管理效率低下(xià)！
      倉庫的物(wù)料往往是不斷流轉的，流動是物(wù)料的生(shēng)命，隻有不斷流動，物(wù)料變成品才能實現産品的不斷出庫，如果倉庫中(zhōng)的物(wù)料隻能看到但拿不到，倉庫也就失去(qù)了本來的作用。
      保持能夠順暢進出物(wù)料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中(zhōng)就應該有預留和規劃，而且要劃線管理，通道不允許堆放(fàng)任何物(wù)品，阻礙進出。

      —03—
      賬實相符

      倉庫裏面實物(wù)數量和賬面不一(yī)緻，數量不準，對生(shēng)産，銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，所以賬物(wù)符的重要性就不多講，可問題的關鍵在于如何讓貨物(wù)的數量與賬目一(yī)緻。

      可以說，賬實相符是觀察倉庫運營狀況最直觀的硬指标，這是因爲影響賬實相符的因素有很多，有倉庫本身的運營影響，也有生(shēng)産線上的問題，還有倉庫本身人員(yuán)狀态的影響。

      —04—
      人員(yuán)精神面貌

      倉庫人員(yuán)精神面貌最能體(tǐ)現倉庫的運營狀況，貨物(wù)來了，員(yuán)工(gōng)能用多長時間将貨物(wù)搬上貨架？出庫的發貨狀況又(yòu)如何？諸如這些都能夠直接體(tǐ)現出倉庫人員(yuán)的精神面貌。

      建設倉庫團隊，最重要的是制度的建設。圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鏈中(zhōng)所處的位置，制定相應的流程标準，制作員(yuán)工(gōng)工(gōng)作手冊，嚴格執行，從而保證工(gōng)作質量。

      倉庫内的一(yī)切井井有條，人員(yuán)有序的工(gōng)作，這一(yī)切背後的支撐力量是什麽？
      好的管理= 優秀的制度+清晰的業務流程+合理的績效

      高效的流程成就好的管理
      ●将流轉較快的産品存儲區域設置在了貨架的頂層；
      ●庫存準确率低，大(dà)量的時間花費(fèi)在了找貨上；
      ●同一(yī)個排位上存放(fàng)了多個批次的貨物(wù)，發貨時不按照一(yī)定規範等等。

      上述問題都是流程細節方面缺乏一(yī)定的管控導緻的。我(wǒ)們都知(zhī)道流程是倉庫管理環節當中(zhōng)最核心的部分(fēn)，好的流程結合制度可以打造非常好的運營體(tǐ)系，反之則會造成資(zī)源的浪費(fèi)，問題的頻(pín)出。

      對于具體(tǐ)的商(shāng)品來說，作業流程包含的作業環節、各環節的作業内容和他們之間的聯系順序可能都不盡相同。在組織作業時，應當對具體(tǐ)的作業流程進行具體(tǐ)分(fēn)析。

      分(fēn)析的目的是爲了盡可能的減少作業環節，縮短商(shāng)品的搬運距離(lí)和作業時間，以提高作業效率，降低作業費(fèi)用。

      流程的目的應當是提升效率降低費(fèi)用

      協調性方面，根據商(shāng)品倉儲作業要求配備各作業環節的工(gōng)人人數、機器設備的數量，相互協調、相互适應，防止上下(xià)工(gōng)序或倉庫作業環節間發生(shēng)脫節或比例失調現象。

      保持倉儲作業過程的協調性，可以充分(fēn)利用人力和設備，避免和減少商(shāng)品在各個階段和工(gōng)序上停頓和待料，從而保證倉儲過程的連續性。

      空間方面，保證儲存商(shāng)品在空間上的搬運距離(lí)最短、作業環節最少。在劃分(fēn)各項作業過程時，應根據商(shāng)品倉儲的特點，使儲存商(shāng)品在生(shēng)産過程中(zhōng)徑直前進，避免往返布局。作業班組的設置主要應根據倉庫的吞吐規模、儲存商(shāng)品的類别和生(shēng)産過程的特點等因素而建立，一(yī)般按照專業化形式設置班組。

      時間上，要安排合理，保證生(shēng)産連續性，消除或減少停工(gōng)時間，提高工(gōng)效。商(shāng)品在倉儲中(zhōng)的時間主要取決于供貨合同的規定。但倉儲作業各環節組織是否合理，同樣也影響着時間，特别是急需商(shāng)品。

      總結一(yī)句話(huà)，打造高效的倉庫運營體(tǐ)系，需要管理者在流程和績效方面多下(xià)功夫，要有“經營”的思路，一(yī)方面要“管理出效益”（管理顆粒度細化、流程化、标準化等），另一(yī)方面也要“持續提升運營能力”（重視計劃、籌備工(gōng)作前置、确保作業能力等）。

      來源：倉庫社區
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