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       庫存準确率

       庫存準确率是最能體(tǐ)現倉庫管理水平高低的數據，庫存準确率每降低1%，有可能會讓倉庫運營成本增加10%。好的倉庫在盤點庫存時是不需要暫停出庫的，盤點和出庫、移庫等業務互不沖突，即使在貨物(wù)不間斷地流通的狀态下(xià)，倉庫實際庫存、系統記錄庫存、登記卡上庫存數據都是統一(yī)的，這樣的倉庫才是真正合格、優秀的倉庫。

      這裏談談庫位管理方面提升準确率的方法：

      1、對于一(yī)品多位、多位一(yī)品、一(yī)位一(yī)品
      所謂的“位”指的是貨位，所謂的“品”指的是SKU(StockKeeping Unit庫存量單位)。三種方式各有利弊，一(yī)位一(yī)品的方式，其貨位與SKU對應關系清晰，代價是倉容利用率或單位面積保管量的下(xià)降。多位一(yī)品，其單位面積保管量的上升，代價是分(fēn)揀效率的下(xià)降與庫存準确性的間接下(xià)降。而一(yī)品多位的情況多發生(shēng)在兩種情況：
      a、單個SKU商(shāng)品數量過大(dà)一(yī)個貨位(或托盤位)放(fàng)不下(xià);
      b、随機上架模式采用的副産物(wù)。

      2、分(fēn)揀方式與其配套的分(fēn)撥方式
      一(yī)般單量少的情況下(xià)會使用“摘果法”分(fēn)揀，也就是逐個訂單逐個分(fēn)揀的方法。單量大(dà)的情況下(xià)會使用“播種法”分(fēn)揀，其形式是批量訂單統一(yī)分(fēn)揀後再進行分(fēn)播處理區分(fēn)單個訂單與對應實物(wù)。理論上播種方式操作的複雜(zá)度會導緻比摘果方式出現的差錯率會高。不過如果輔助有分(fēn)撥牆、信息系統(波次彙總、分(fēn)撥操作等)輔助的話(huà)，還是可以有效控制差錯率的情況下(xià)，還可進一(yī)步提高分(fēn)揀效率。

      3、相鄰貨位是否放(fàng)置相似商(shāng)品
      由于分(fēn)揀、上架環節是人來操作，在分(fēn)揀與上架過程中(zhōng)容易發生(shēng)看錯了相鄰貨位的商(shāng)品而出現分(fēn)揀與上架錯誤的情況。但是這樣也不影響按照商(shāng)品産品線進行區域集中(zhōng)管理的思路，如果在信息系統不支持的情況下(xià)，線下(xià)做手工(gōng)調撥進行此種管理對于人力的消耗是不容忽視的。

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      單位面積儲存量

      當相同倉庫由不同人管理時，我(wǒ)們可以以單位面積儲存量作爲指标，衡量兩者管理水平的高低。單位面積存儲量越高，倉庫空間利用率就越高，倉庫的吞吐能力就越強。無論是引入自動化立體(tǐ)貨架還是采用不同的堆垛方式混合堆放(fàng)，都是管理者智慧的體(tǐ)現，也是優秀倉庫與普通倉庫産生(shēng)差距的原因。

      首先，貨物(wù)堆碼要根據貨物(wù)的包裝、外(wài)形、性質、特點、重量和數量，和氣候情況，以及儲存時間長短，将貨物(wù)按一(yī)定的規律碼成各種形狀的貨垛。

      爲了大(dà)幅度提高倉庫利用率，科學、合理的倉位規劃是必不可少的，也是很大(dà)限度利用空間的一(yī)種重要手段。倉位的規劃主要包括面積布置、貨位設定和堆砌方式的規劃。

      1、貨位标示
      每個儲存倉位都有固定大(dà)小(xiǎo)，使用标準的包裝容器。标準的包裝，對于貨品的标示、維護、點檢、運輸都将很方便。每個容器都标明儲存的物(wù)料，與條碼技術相結合，則倉儲和盤點等管理都可以實現系統自動化，給工(gōng)作帶來很大(dà)的方便。

      2、先進先出
      在貨物(wù)的擺放(fàng)方面應當符合先進先出的原則。很多先來的貨放(fàng)在裏頭，後來的貨放(fàng)在外(wài)面，就沒辦法先進先出了。貨物(wù)很好放(fàng)成兩排，兩邊都可以卸貨，這就能做到先進先出了。如果一(yī)定做成三排也可以，但是當中(zhōng)這一(yī)排往往都是先進來的貨物(wù)往裏頭放(fàng)的，所以一(yī)定要做一(yī)個傳送帶，東西放(fàng)上面，按鈕一(yī)按，這邊的貨從這裏出來，堆放(fàng)貨物(wù)要合理的留好進出通道以加快在貨物(wù)流轉過程中(zhōng)的速度。

      3、空間利用
      提高倉庫利用率。可以充分(fēn)利用庫房高度。合理的利用空間高度，重量大(dà)的貨放(fàng)在下(xià)面，小(xiǎo)東西應該放(fàng)到上面去(qù)，零零散散的貨物(wù)應放(fàng)在上面，重的貨物(wù)或是比較大(dà)的應放(fàng)在下(xià)面，這樣拿起來很方便。

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      員(yuán)工(gōng)積極性

      能否調動員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性是考驗主管管理能力的重要指标，爲此大(dà)多數主管會制定激勵機制。在制定激勵目标時，主管要掌握适度原則，目标過小(xiǎo)對員(yuán)工(gōng)的激勵作用不大(dà)，目标過大(dà)員(yuán)工(gōng)會産生(shēng)逆反心理。設置合理的目标會讓員(yuán)工(gōng)工(gōng)作有方向、有幹勁，讓他們在實現目标過程中(zhōng)努力思考，在不斷優化自己工(gōng)作的同時，也在爲公司創造效益。擁有一(yī)支積極性高的團隊，倉庫新型管理制度的實施更加快速，員(yuán)工(gōng)們積極進言獻策，倉庫的管理水平也會不斷上升。

      另外(wài)，任何一(yī)個組織，發展到一(yī)定的階段，一(yī)定需要通過績效管理來激發企業内部的發展動力，通過設定相應的指标指揮員(yuán)工(gōng)朝着相關方向去(qù)努力，實現企業的跨越式發展。績效評估是對業績和效率的一(yī)種事後的評估與度量以及事前的控制與指導，從而判斷是否完成了預定的任務、完成的水平、取得的效益和所付出的代價

      具體(tǐ)到倉庫方面就是要提高企業的倉儲服務水平，降低倉儲成本，實現倉儲效益和效率的優化目标，應用好倉儲績效管理，能夠提高倉儲經濟效益，同時激發管理人員(yuán)管理水平的提高，通過獎懲措施來激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作能力。績效考核雖然基本屬于每家企業的必備制度，但從我(wǒ)們的角度看，很多企業并沒有很好的通過績效管理來提升企業的效益，往往起到的是相反的方向。

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      倉庫信息化

      在現代化倉庫中(zhōng)，好的倉庫管理離(lí)不開(kāi)信息化設備的支持，它們主管規範業務操作流程、提高倉庫運轉效率的工(gōng)具。如今已經到了倉儲業轉型升級的關鍵時期，智能的倉儲管理系統、自動化硬件設備是企業搶占市場的利器，信息化程度越高，倉庫對客戶需求的響應速度就越快，企業在激烈的賽道中(zhōng)競争優勢就越明顯。

      在提高服務水平，降低庫存，節約時間，成本小(xiǎo)的壓力下(xià)，倉儲管理顯然是越來越重要了。在實際操作中(zhōng)，倉儲管理與市場和産品的穩定性，物(wù)料類型，倉儲設備的類型和數量，倉庫的規模和數量，信息管理水平和單元負載的選擇都有着重要關聯。

      要進行有效的倉儲管理，要選擇适當的負載單元，充分(fēn)利用倉庫和倉儲設備，很大(dà)程度減少操作環節，完善WMS系統以及保證良好的操作環境和安全。隻有這樣，才能很好地發揮倉儲管理在供應鏈中(zhōng)的作用。

      來源：倉庫社區
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